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網(wǎng)站優(yōu)化不應(yīng)千遍一律 差異化是基本優(yōu)化原則 |
| 發(fā)布時間：2014-11-28 文章來源： 瀏覽次數(shù)：2760 |
| 近年來網(wǎng)站發(fā)展再次面對新的春天，天天都有良多網(wǎng)站成立，當(dāng)然天天也有良多網(wǎng)站倒閉，這種結(jié)果充分表明了當(dāng)前網(wǎng)站建設(shè)的慘烈競爭。而且也說明了網(wǎng)站市場已經(jīng)越來越難做，假如沒有很好的優(yōu)化方法就很難取得成功，可是傳統(tǒng)的優(yōu)化方法基本上都是以內(nèi)容為王外鏈為皇的原則，則導(dǎo)致了良多網(wǎng)站的排名難以快速上漲。 根據(jù)百度最新的算法可以得知，網(wǎng)站想要取得成功，最為重要的方法就是采用差異化的原則，讓你的網(wǎng)站顯得不同凡響，這樣才能夠讓網(wǎng)站在大量同質(zhì)化的互聯(lián)網(wǎng)世界中體現(xiàn)出鶴立雞群的現(xiàn)象，從而晉升網(wǎng)站的權(quán)重和排名。那么如何才能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的優(yōu)化呢? 第一，用戶需求差異化。我們運(yùn)營網(wǎng)站都需要面向一定的客戶群，假如你想運(yùn)營一個門戶型的網(wǎng)站，對于草根站長或者擁有一個小團(tuán)隊(duì)的站長，這都是難以完成的任務(wù)，所以我們運(yùn)營網(wǎng)站最最少要進(jìn)行垂直細(xì)分，也就是將目標(biāo)用戶劃分在一個相對較小的范圍里，好比你做人才網(wǎng)站，你就應(yīng)該以地區(qū)或者垂直行業(yè)來差異化人才網(wǎng)站，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)用戶需求的差異化。而且就算是統(tǒng)一個地區(qū)的人才網(wǎng)站，也應(yīng)該結(jié)合不同的用戶需求進(jìn)行服務(wù)，好比有的地方人才網(wǎng)站重點(diǎn)服務(wù)的目標(biāo)是高端人才，而有的則是針對低端人才，通過服務(wù)人才的差異化來體現(xiàn)網(wǎng)站的不同凡響。 第二，行業(yè)差異化。因?yàn)楝F(xiàn)在良多垂直細(xì)分的行業(yè)都已經(jīng)被良多站長占領(lǐng)，那么我們是不是就沒有辦法因此進(jìn)行差異化優(yōu)化呢?謎底當(dāng)然是否定的。實(shí)在不同行業(yè)里面同樣有著不一樣的特點(diǎn)。好比電商行業(yè)，人們都知道京東、天貓?jiān)诟偁�，還有蘇寧易購等電商平臺，看起來這些平臺都具有相同屬性，實(shí)在他們所服務(wù)的用戶群仍是有一定的差異。好比天貓的核心上風(fēng)體現(xiàn)在多元化服務(wù)。而京東則以物流來吸引用戶，蘇寧易購則憑借著家電銷售的上風(fēng)來增強(qiáng)市場競爭力。由此可見就算是統(tǒng)一個行業(yè)也要體現(xiàn)出差異化來進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠獲得一定的競爭上風(fēng)。 第三，網(wǎng)站內(nèi)容差異化。這是最為基本的差異化原則，同時也長短常難實(shí)現(xiàn)的一種差異化。由于前面兩種差異化只要搞好了運(yùn)營方向，確認(rèn)了目標(biāo)用戶就基本上能夠?qū)崿F(xiàn)，但是與之配套的內(nèi)容往往讓站長頭痛不已，一方面要原創(chuàng)的內(nèi)容比較多，另一方面假如采集數(shù)目或者轉(zhuǎn)載內(nèi)容數(shù)目較多，那么這個差異化特點(diǎn)就無從體現(xiàn)。對此搞好網(wǎng)站內(nèi)容差異化就需要另謀出路。 最為直接有效的方法就是結(jié)合目標(biāo)用戶群來編寫一些流動方案，好比電商網(wǎng)站上的內(nèi)容基本上都是以圖片和產(chǎn)品展示及相關(guān)資料，從本質(zhì)上相對類似，但是假如通過組織不同的流動引導(dǎo)消費(fèi)者來介入，這樣就能夠充分體現(xiàn)出內(nèi)容的差異，京東上的內(nèi)容則往往以物流好評為主，而蘇寧易購則主要以家用電器好評為主等。通過這種差異化來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的差異化。 總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)營網(wǎng)站，假如沒有自己的特點(diǎn)和特色，想要在激烈的競爭市場下取得成功，難題可想而知，這也是為什么要差異化優(yōu)化網(wǎng)站的樞紐所在。 |
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