企業(yè)網(wǎng)站建設功能要求

發(fā)布時間：2016-10-27 文章來源：瀏覽次數(shù)：2580

關于品牌的塑造，不同的站長會有不同的說法以及做法，詳細怎么操縱，仍是要根據(jù)大家的實際情況，但是別人的品牌建立之路我們就沒得鑒戒了嗎?這話不免難免有些絕對，究竟只要是經(jīng)驗，我們都能去其糟粕，取其精髓，那么同為互聯(lián)網(wǎng)草根的我們該怎樣從哪些科技大佬中學習到品牌建設之路呢?
　　主副品牌模式
　　說道主副品牌模式，我想最具代表的就是聯(lián)想，由于在大家最初的印象里，聯(lián)想就代表著PC，代表著電腦，而如今聯(lián)想的手刺已經(jīng)不止這一個頭銜，由于聯(lián)想在PC業(yè)務做得生龍活虎的同時，它仍是海內智能手機的佼佼者，其手機據(jù)有率在海內僅次于三星。而這顯然就是聯(lián)想的祝福品牌建設模式，通過這一極具光鮮的發(fā)展特點，將移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有機的結合在一起，并且根據(jù)產(chǎn)品特點劃分不同的建設板塊，使得聯(lián)想的資源可以最大化，更使得聯(lián)想的品牌影響力直接從傳統(tǒng)電腦直接躍升到硬件科技公司，這顯然是我們的學習方向。
　　多元化品牌發(fā)展模式
　　一個站長只能做一個類型的網(wǎng)站嗎?顯然不是，現(xiàn)在良多站長都是淘客站、獨博、導航站甚至是私服網(wǎng)站都一起做，可以說是百花齊放，而這就是品牌發(fā)展的另一著重點—多元化，而說道多元化就不得不提諾基亞了，不外說道諾基亞，海內的朋友知道更多的是它的手機，實在在芬蘭，諾基亞是一家集合性的公司，它旗下的公司不僅是做手機一個，還做造紙、化工、制藥甚至是軍事都做，可以說是一家不折不扣的跨國公司，而這就是諾基亞的多元化發(fā)展模式，可以預見的是，假如哪天lumia系列手機不給力，那么諾基亞也不會就此倒閉，由于諾基亞已經(jīng)建立起了多元化品牌戰(zhàn)略，而它也是全世界第一個在輪胎制作中采用低芬芳石油原料的公司。
　　一體化品牌模式
　　所謂一體化品牌發(fā)展模式，實在就是品牌從工業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)直接發(fā)展到整體的出產(chǎn)流程，在這上面宜家最具代表性，宜家作為一家家居品牌，其旗下的20000多種產(chǎn)品全部擁有自己的專利和品牌，其營銷的渠道也是自家說的算，在這上面，蘋果與宜家很相像，不外科技公司的特殊性，使得蘋果無法完全把握發(fā)展的所有前提。不外，一體化品牌發(fā)展也有自己的局限，由于一體化就意味著你在研發(fā)、投入以及治理上要付出很大，擔負的風險也很大。
　　品牌資產(chǎn)擴展
　　實在這點我一直猶豫要不要寫上，由于比擬于上面幾種，這種品牌建設方法實在更像是一種純粹的發(fā)展模式，不外后來想了想，品牌延伸不就是發(fā)展嗎?所以就加了，說到品牌資產(chǎn)的再度擴張，我想HTC就很具有代表性，由于大家都知道HTC原來是做貼牌出產(chǎn)的，這點大家可以從一格電中查到，其次并購并軟件廠商友笙資訊也是HTC品牌資產(chǎn)擴展的另一種表現(xiàn)，不外這都是品牌擴展到兩個方面，對于科技互聯(lián)網(wǎng)來說，品牌建設的再拓展一般涵蓋四個方面，一是吞并，二是加盟合作，三是貼牌出產(chǎn)，四是專利權授予，這點可以從蘋果與HTC的和解事件中得到謎底。
　　關于品牌延伸，我想純粹的說些專業(yè)術語，并沒有多大意思，而今天我根據(jù)時下比較熱點的科技公司來解釋我心中的品牌延伸方法，但愿可以對大家起到真實有效的匡助，謝謝。

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