GPT-4來了，但不要擔(dān)憂：你還不會(huì)失業(yè)

沒有用過ChatGPT的人可能要抓緊時(shí)間了，它的進(jìn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們的想象。

拋開其復(fù)雜的內(nèi)核，許多人都把ChatGPT當(dāng)成一個(gè)有問必答的AI系統(tǒng)，有時(shí)讓人驚嘆于它廣博的學(xué)問、明晰的言語邏輯，有時(shí)也不由使人調(diào)侃其“不懂裝懂”地給出離譜的答案。

這款由OpenAI公司開發(fā)的AI系統(tǒng)——ChatGPT，曾經(jīng)有超越1億的日活用戶。

但這顯然只是這個(gè)AI系統(tǒng)的一個(gè)起步。3月15日，OpenAI發(fā)布了全新晉級的版本，名為GPT-4。相比于只能接納文字發(fā)問的老版本，新的GPT-4能夠辨認(rèn)圖片的意義，10秒鐘做出一個(gè)簡單的網(wǎng)站，以至能答復(fù)出“這個(gè)表情包為什么好笑”的刁鉆問題。

△GPT-4若無其事地解釋為什么梗圖好笑。（圖源：OpenAI）

不只如此，科學(xué)家們?nèi)缃褡孏PT-4去考試，發(fā)現(xiàn)它在美國律師資歷考試中的成果超越90%的人類考生，在言語考試GRE、“美國高考”SAT中拿到近乎滿分，在生物奧林匹克競賽中超越99%的人類考生。

總體而言，目前這個(gè)基于對話鍛煉的GPT-4，在言語方面鶴立雞群，但其數(shù)學(xué)程度似乎有待進(jìn)步。

ChatGPT還沒玩明白，GPT-4怎樣就要來了？AI開展的速度令人驚嘆以至驚慌，我們是不是要失業(yè)了？而在AI引發(fā)的一些列疑問中，失業(yè)可能恰恰是不急切的那一個(gè)。

為什么不用擔(dān)憂失業(yè)？

在圍棋中打敗人類，在考試中獲得滿分等等，還只是讓人把AI當(dāng)作新穎事來對待。但是當(dāng)AI在簡單編程、旅游規(guī)劃、保費(fèi)評價(jià)和診斷病情等詳細(xì)場景下出色地完成任務(wù)時(shí)，做著同樣工作的人慌了。

AI不需求吃飯睡覺、沒有肉體壓力，也無需勞動(dòng)保證。依照內(nèi)卷的邏輯，打工人豈不是要被這個(gè)AI“卷”走了？

這一切似曾相識(shí)，卻也有些不同。

工業(yè)反動(dòng)后，機(jī)器給社會(huì)消費(fèi)方式帶來了深入的革新，大量人員下崗。但直到今天，也沒有幾個(gè)工廠能用得上比肩特斯拉超級工廠的消費(fèi)方式。

一方面，機(jī)器取代了簡單的反復(fù)勞動(dòng)，另一方面，有才能取代精細(xì)勞動(dòng)的機(jī)器，本錢極端昂揚(yáng)。

而不變的是，真正地道的膂力勞動(dòng)和人工效勞，將越來越貴。

面對AI能否會(huì)引發(fā)大范圍失業(yè)的問題，答案能否定的。由于沒人想讓AI替代本人，打工人不想，老板和各國政府估量也不敢。

假定一家企業(yè)的老板執(zhí)意要把員工都交換成AI，那么老板能否懂得如何管理AI？該從哪里購置統(tǒng)籌AI的效勞？

他終依然需求雇傭有才能運(yùn)用AI輔助工作的員工。例如，科技巨頭企業(yè)微軟近期就設(shè)立了新職位——指令工程師（Prompt Engineer），特地?fù)?dān)任與AI溝通。

即使是企業(yè)學(xué)會(huì)了活用AI，進(jìn)步效率后停止裁員，也沒有國度敢承受大范圍失業(yè)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)。由于選票依然在人們手中，若是發(fā)作大范圍失業(yè)的狀況，福利政策和救濟(jì)政策需求隨時(shí)跟進(jìn)，這對各國政府來說都是不小的壓力。

更何況，AI的才能超出了人們想象，目前大多數(shù)國度、組織、個(gè)人對AI的態(tài)度都是慎重、慎重、再慎重。

實(shí)踐上，在ChatGPT呈現(xiàn)前，每個(gè)人都曾經(jīng)主動(dòng)或被動(dòng)地?fù)肀�AI十幾年了。

目前看來，用于消費(fèi)范疇的AI似乎不會(huì)形成直接的人員下崗，抖音、淘寶、美團(tuán)、滴滴等這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)早曾經(jīng)在用AI為用戶提供效勞。引薦人們感興味的視頻或商品、布置外賣騎手接單、規(guī)劃道路等等，這些決策簡直都有AI的參與，以至全部被AI接收。

近十幾年來，AI就是這樣悄無聲息地接收了大量的工作，卻沒有引發(fā)大范圍的失業(yè)。

相似問題其實(shí)早已有了案例。例如，讓人類邁入信息時(shí)期的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，在剛呈現(xiàn)的時(shí)分也足夠推翻，但是今天，沒人會(huì)把本人的問題歸咎于電腦消費(fèi)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)自身。

此前，網(wǎng)絡(luò)上一種盛行的說法也從側(cè)面展現(xiàn)出AI的局限性：“AI不能坐牢，所以不能替代會(huì)計(jì)”。

正由于AI不能負(fù)起相關(guān)義務(wù)，所以目前看來無法取代人。同理，AI法官和AI醫(yī)生的判別有可能被普遍承受嗎？不然將來一切的糾葛難道都要?dú)w咎于OpenAI、谷歌、微軟這些企業(yè)嗎？

面對這樣的社會(huì)革新趨向，有的人會(huì)覺得“禮崩樂壞”，但又不可能完整與AI割席，墮入沒有止境的肉體內(nèi)訌。而有想法的人則開端學(xué)習(xí)控制鍛煉AI的才能，直到平臺(tái)推送的都是他想要的內(nèi)容，俗稱“養(yǎng)號”。

△ 在平臺(tái)上隨意一搜，就有馴化AI的養(yǎng)號攻略。（圖源：社交媒體截圖）

可預(yù)見的將來是，AI想要在工作崗位上替代真人，將照舊是一個(gè)隱性的、慎重的過程，可以活用AI的打工人將具備更強(qiáng)的競爭力和議價(jià)才能。

對此，微軟德國執(zhí)行長Marianne Janik也曾表示，新的AI技術(shù)曾經(jīng)帶來新的革新，大多數(shù)人不需求換工作，而是要在此關(guān)鍵時(shí)辰學(xué)習(xí)AI讓本人成為專家，為企業(yè)的產(chǎn)品與效勞增加價(jià)值。

他對企業(yè)家的倡議則是，要開端鍛煉員工運(yùn)用AI，這樣才干順利過渡到下一個(gè)世代。

推翻認(rèn)知的潛力與要挾

AI與人的不同之處，恰恰是它的魅力，也需求我們警覺。

經(jīng)過攝入大量的信息，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，AI越來越像一個(gè)總是能蒙對答案，但寫不出解題步驟的學(xué)生。

2020年，麻省理工學(xué)院用AI發(fā)現(xiàn)了一種新的廣譜抗生素Halicin，它能殺死許多具備耐藥性的“超級細(xì)菌”，卻不會(huì)讓細(xì)菌產(chǎn)生耐藥性。

科學(xué)家們先是教AI理解抗生素分子的普遍規(guī)律，然后放手讓AI自行模仿了61000個(gè)分子，終找到了Halicin。

但整個(gè)事情給人帶來的震動(dòng)不是AI找得有多快多準(zhǔn)，而是AI學(xué)生用科學(xué)家教師們至今都無法了解的解題辦法，得出了Halicin這個(gè)正確結(jié)果。

這并非慣例，早在AlphaGo大戰(zhàn)世界圍棋冠軍李世石時(shí)，人們就發(fā)現(xiàn)AI經(jīng)常會(huì)走出一些人類棋手匪夷所思的走法。

如今，許多行業(yè)的前沿從業(yè)者和研討者都在運(yùn)用AI，但絕大多數(shù)人并不曉得AI為何如此抉擇。假如不及時(shí)深思或?qū)W習(xí)AI的辦法論，這將是一件恐懼的事情。

不曉得其辦法論，那AI所做的一切真的正確嗎？假如AI可以隨便完成科研成果、股票買賣這些人類社會(huì)較高難度的任務(wù)，那么追求謬誤、犧牲肉體、人心博弈等這些具人性的行為又有何意義？

目前僅限于處理特定問題的AI或許還沒什么要挾，但等到AI開展到了普遍處置各種事務(wù)，接收每個(gè)人的方方面面時(shí)，狀況可能會(huì)變得讓人啼笑皆非。

AI會(huì)綜合人們曉得的、不曉得的一切信息，為人們提供決策或倡議，而人們可能基本沒有核實(shí)其對錯(cuò)的才能。在一些小事上，會(huì)直接替人作出決策，就像AI如今推送個(gè)性化內(nèi)容一樣。

終，對絕大多數(shù)人而言，AI什么都曉得，什么都做得比人好。這樣的良師益友，為何不縱情地依賴它？又或者會(huì)有人將其人格化，以至將AI奉若“上帝”。

那些早就開發(fā)出AI，并供應(yīng)資源調(diào)控其進(jìn)化速度和方向的公司，也可能會(huì)被改名為“教會(huì)”。

屆時(shí)，今天那些沉溺于商品、短視頻推送算法，放棄考慮、回絕承受新觀念的人，可能先成為“教徒”。人類社會(huì)或許也會(huì)面臨一輪新的啟蒙運(yùn)動(dòng)，重新?lián)肀Ю硇浴?/p>

這也正是基辛格、谷歌前CEO施密特和麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院的院長胡滕洛赫爾在《AI時(shí)期：以及人類的將來》一書中強(qiáng)調(diào)的，“任何狀況下，真正的決策權(quán)應(yīng)該控制在人的手里�！�

控制并駕馭AI

所幸，AI范疇的先行者們，正在帶頭警覺AI取代人。

2月24日，開發(fā)ChatGPT的OpenAI發(fā)布了一則聲明，表態(tài)該公司正在慎重地給AI發(fā)放學(xué)習(xí)材料，比方此前人們用的ChatGPT是基于GPT-3.5這個(gè)版本的應(yīng)用，只收錄了截至2021年底的信息。

OpenAI還在聲明中表示，“我們希望就三個(gè)關(guān)鍵問題停止全球?qū)υ挘喝绾喂芾磉@些系統(tǒng)，如何公平分配它們產(chǎn)生的利益，以及如何公平分享運(yùn)用權(quán)�！�

△ GPT-3和GPT-4的區(qū)別是，后者不只能夠接納文字信息，還能夠?qū)W習(xí)多媒體素材。（圖源：社交媒體）

目前，決議AI開展的三大要素是算力、算法和數(shù)據(jù)（教材），這些都需求人的參與。

算力是物質(zhì)根底，而這就牽扯到芯片。

GPT對芯片的需求是極大的，且需求量呈指數(shù)級增長。GPT-4上一代的GPT-3.5，鍛煉所需的芯片是英偉達(dá)的A100型號GPU（圖形處置器，俗稱顯卡），一顆大約要8萬元。

而完成整個(gè)鍛煉過程，大約需求30000顆A100芯片，也就是2.4億元。

要曉得，鍛煉當(dāng)年打敗李世石的AlphaGO，也只用了176顆芯片。GPT-4的整個(gè)鍛煉過程需求要幾芯片，如今還未可知。

與此同時(shí)，鍛煉AI還特別耗電，ChatGPT聽說鍛煉一次，就要耗費(fèi)90多萬度電，相當(dāng)于1200個(gè)中國人一年的生活用電量。目前，僅僅是維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天的電費(fèi)大約就要5萬美圓。

此外，鍛煉AI的素材目前依然需求人工挑選。AI該學(xué)什么，判別能否正確，這些都需求一種名為數(shù)據(jù)標(biāo)注師的工種。美國《時(shí)期周刊》在今年1月曾報(bào)道過，截止到2022年，全球曾經(jīng)有500萬名數(shù)據(jù)標(biāo)注師。其中，許多人來自非洲國度，比方肯尼亞。

在算法上，目前的AI比前代更像人，也因而獲得了更迅猛的停頓。

以往的設(shè)計(jì)，是“人教給AI語法和詞匯，然后讓AI講話”。但言語模型自身就是含糊的，很多概念在人類社會(huì)中都沒有所謂“正確”的定義。

比方，什么是貓？每個(gè)人都能夠隨便地判別出貓的照片，但卻沒人能簡單地總結(jié)出判別規(guī)則。有毛？尖耳朵？大眼睛？人類教師都不一定能解釋分明，如何教給AI學(xué)生？

科學(xué)家終發(fā)現(xiàn)，直接把100萬張貓的照片丟給AI，AI就學(xué)會(huì)了判別“什么是貓”。因而，如今的算法是把“日常對話”直接丟給AI，讓AI本人感受出一種“語感”。

有時(shí)，AI的方法讓人揣摩不透，有時(shí)以至能啟示人。

當(dāng)前一個(gè)亟待處理的問題是，如何保證AI鍛煉數(shù)據(jù)的精確性？除了事實(shí)自身之外，編程言語都是經(jīng)由英語輸入，AI只能“看懂英文教材”。這就意味著，假如要鍛煉ChatGPT答復(fù)中文問題，也無法保證不在翻譯上呈現(xiàn)紕漏。

但拋開這些研發(fā)者的苦惱，對個(gè)人而言，ChatGPT或許將成為好的學(xué)習(xí)工具，推翻每個(gè)人承受教育的方式。

有問必答的ChatGPT能夠從頭教你如何向它發(fā)問，這是一種對話式的學(xué)習(xí)。從孔子和蘇格拉底的時(shí)期開端，這種方式似乎就是“學(xué)習(xí)”本真的樣子。而且在吸收了大量的學(xué)問后，ChatGPT以至能夠扮演孔子和蘇格拉底，直接與人們對話。

加州大學(xué)河濱分校2023年剛剛發(fā)布了一項(xiàng)研討，他們把《認(rèn)識(shí)的解釋》的作者、美國認(rèn)知科學(xué)家丹尼特的一切的書和文章都輸入給ChatGPT。研討者們讓ChatGPT扮演丹尼特，答復(fù)受試者的問題，并將丹尼特本人的答復(fù)也混入其中，讓受試者判別。

結(jié)果，25個(gè)熟習(xí)丹內(nèi)特范疇的哲學(xué)家均勻正確率為51%，經(jīng)常閱讀丹內(nèi)特哲學(xué)博客的粉絲得分也差不多。也就是說，ChatGPT扮演的丹尼特曾經(jīng)到了真假難辨的水平。

如今，想閱讀一本書，ChatGPT不只能夠?yàn)槿藗円�薦、做摘要，以至能在一定水平上替代作者自己答疑解惑。

但作者自己并不會(huì)失去價(jià)值，他的新思想恰恰是ChatGPT學(xué)習(xí)的糧食，ChatGPT也將成為敦促他考慮的動(dòng)力。

就像機(jī)械提高后，人工效勞的價(jià)值反而越來越高。AI提高后，人的價(jià)值或許也將愈發(fā)凸顯。