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QQ音樂和海洋音樂合并后 網(wǎng)易云音樂擬融資10億

發(fā)布時間:2015-02-21 文章來源:  瀏覽次數(shù):3304


這兩天,有媒體爆料,凈菜生鮮O2O“青年菜君”拖欠員工兩個月工資且已預(yù)備破產(chǎn)清算,另有一則動靜也顯示,青年菜君的部門員工在7月25日溘然收到公司遣散尋找下一份工作的通知。對此,青年菜君方面向媒體做出回應(yīng):“間隔上一輪融資(B輪,2015年3月)已經(jīng)1年多,對于在供給鏈鋪設(shè)、物流等方面投入巨資的青年菜君確實需要新一輪資本方的參與,原已談好一家投資機構(gòu),突然跳票。”


最新情況是,青年菜君仍保持運轉(zhuǎn),同時也因此開始遣散部門員工,但“短時間內(nèi)無法解決資金流題目”,這說明,青年菜君的資金鏈目前非常吃緊。


凈菜O2O的多重短板


青年菜君于2014年上線,由陳文、任牧、黃熾威合伙創(chuàng)立。成立之初的主打業(yè)務(wù)是凈菜O2O,消費者通過APP下單,提貨方式則是在地鐵設(shè)置智能提貨機,目標客群為針對想在家做飯卻沒有時間買菜以及進行食材加工的人。


這一模式不禁讓人想到日韓在地鐵里的自動售貨機,然,那是在實體零售非常發(fā)達的基礎(chǔ)上做出的立異,中國的地鐵站一是很嘈雜,二是鋪設(shè)提貨機需要資金,否則消費者不輕易找到,三是多數(shù)消費者被電商培養(yǎng)的習慣是送貨上門,而不是自提這種形式。


因此,到2014年年底,青年菜君把自提點延伸至社區(qū)。記者于2015年在某著名咖啡廳也看到青年菜君的提貨機,設(shè)計得還比較智能,提貨者卻寥寥。而后青年菜君也泛起在美團、口碑這樣的外賣O2O平臺中,用戶下單時,會發(fā)現(xiàn)其要求“提前半天”下單。至記者截稿為止,在美團、口碑外賣平臺上已經(jīng)看不到青年菜君。


在歐美、日本等國家,90%以上的蔬菜是經(jīng)由商品化處理和加工后進入市場,近年來,凈菜的方式被引入海內(nèi),其最初的運作是從加工點直達各大超市。但隨后的發(fā)展不溫不火,業(yè)內(nèi)人士分析,凈菜在中國的國家尺度還沒有建立,也是其發(fā)展不太順利的原因。


青年菜君的凈菜O2O創(chuàng)業(yè)便是在這樣的行業(yè)背景下讓這個領(lǐng)域走向互聯(lián)網(wǎng)。凈菜O2O的發(fā)展實在比生鮮電商還燒錢,青年菜君聯(lián)合創(chuàng)始人任牧曾指出,在其探索中,他們確實發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)凈菜的供給鏈環(huán)節(jié)太多,從產(chǎn)地到各級批發(fā)商再到用戶手中,物流本錢已經(jīng)翻了幾倍甚至遠遠超出食材本身的本錢。


“生鮮電商在庫存損耗和物流的雙重壓力下,是很難做到銷售平價食材。”而解決用戶的日常晚餐的需求是青年菜君的終極定位,但是像一些家常菜的單價本身就只有十幾元,假如做宅配(送貨上門)物流均勻本錢將達30元左右。這也是青年菜君開始是果斷不做宅配,只靠自提的原因。


此外,近兩年,外賣O2O的崛起也讓青年菜君理解中的“回家自己做飯”的部門需求被分流,像美團、大眾點評、口碑、餓了么這樣的外賣平臺,在曝出“城中村小店”上平臺這樣的事件后,也在加強品控,例如上線品牌外賣,將餐飲名牌集中,再通過自建物流的方式做餐廳到消費者的最后一公里,終極目的是解決消費者“有品質(zhì)的”到家吃飯的題目。


資本風向標


公然資料顯示,青年菜君一共獲得三輪融資:


成立之初獲得了創(chuàng)業(yè)工廠麥剛百萬級的天使投資。


2014年8月中旬,獲得了梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春與九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯聯(lián)合提供的千萬元級A輪投資。


2015年1月,“青年菜君”又拿到數(shù)百萬美元融資,投資方為策源、平安創(chuàng)投以及真格基金。


然后呢?就是到了上文提到的“跳票”投資者,投資者為什么會“跳票”?前不久經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎在此前發(fā)表中的文章說:“最近見了良多中后期基金老大,海內(nèi)各種金主,強烈感覺到市場在變冷,融資越來越難。”


張穎說,“現(xiàn)在的世界完全不一樣了,投資人想要知道的都是你如何收支平衡,別再跟我說太多增長和GMV。無論是什么行業(yè),假如你能處理好增長和收支平衡,過了那個點,你就是贏家。”


自2015年4月7日,厚味七七曝出倒閉開始,預(yù)兆著生鮮電商泡沫開始幻滅,今年的形勢更加嚴重,多點(dmall)的高層更替、本來便利實質(zhì)上的封閉、每天果園關(guān)店等“案子”頻繁曝出等,都說明生鮮電商的難度,一是生鮮電商供給鏈的核心競爭力需要積累,多數(shù)倒閉的創(chuàng)業(yè)公司實在都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);二是生鮮電商的物流配送冷鏈本錢很高;三是生鮮電商很難保證百分之百的消費體驗,多點(dmall)的劉江峰曾經(jīng)說過,生鮮電商領(lǐng)域的服務(wù),只要有1%做不好,消費者一定記住這1%,也說明要做好用戶體驗難度之大。


諸多的投入導致生鮮電商贏利者未幾,同時資本又失去耐心,才有資金鏈吃緊的事情發(fā)生。

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