蔡崇信與馬云的20年 |
發(fā)布時間:2019-08-25 文章來源:本站 瀏覽次數(shù):4296 |
近日,阿里聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信干了件自己喜愛的工作,以 23.5 億美元收買了 NBA 籃網(wǎng)隊。此前,他還買下了 WNBA 紐約自由人隊和圣地亞哥的一支曲棍球隊。用蔡崇信老友的話說,“這像極了他在資本商場的出手,機(jī)遇一到,直接出手,干脆利落。” 實際上在耶魯讀書時,蔡崇信便是一名運動健將,籃球在校正司職小前鋒、曲棍球在校正是頂梁柱,這回他終于將自己的興趣愛好變成了工作。對此,蔡崇信感言:體育的夸姣便是不斷失敗,不斷爬起來,走向成功。謙卑是心態(tài),贏是信念。 作為“阿里的二號首長”、馬云背面的“隱形英雄”,阿里自創(chuàng)辦起,每一次生死攸關(guān)面前,都有蔡崇信的身影。他對阿里的成功至關(guān)重要,以至于馬云說:我最感謝的人是蔡崇信! 如果將阿里比作一部電影,那么馬云是導(dǎo)演,蔡崇信則是制片人。一人負(fù)責(zé)天馬行空,一人負(fù)責(zé)腳踏實地。這對天衣無縫的調(diào)配,用 20 年時刻,共同拍出了一部“奧斯卡大片”。 1999 年,蔡崇信在一家瑞典出資公司—— Investor AB 擔(dān)任亞洲區(qū)高管,主要負(fù)責(zé)該公司亞洲私募股本事務(wù)。同年 5 月,有個臺灣朋友告訴他:杭州有個叫馬云的人有點張狂,你要不要見一下?蔡崇信說:好呀,但馬云是誰? 所以在朋友的安排下,蔡崇信在杭州與馬云第一次碰頭。成果他發(fā)現(xiàn)馬云連公司都還沒有樹立,也沒有任何實體,只要一個上線剛剛幾個月的網(wǎng)站,收入為零。換做別人,這時分估計都直接動身走了,但蔡崇信卻樂意留下來聽馬云持續(xù)講。據(jù)蔡崇信回憶:與馬云碰頭的時分,我被他的人格魅力深深吸引了。他十分平易近人,還極有魅力,一向都在談?wù)摼薮蟮脑妇。咱們沒有談商業(yè)模式、盈利或許其他事務(wù)上的東西。其時我覺得馬云想要做電商渠道的構(gòu)思稱得上巨大,卻不是什么驚天動地的想法,但我賞識馬云的特性。 真實感動蔡崇信的當(dāng)?shù),不僅僅是馬云自己,還有接下來發(fā)作的事。見完面后,蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,所以馬云就把他帶到了湖畔花園。一開門,蔡崇信驚呆了。一群年輕人像著了魔一樣在那里盡力工作著,咱們一同吃大鍋飯、一同睡地鋪、一同喊叫……蔡崇信從這些年輕人的眼睛中看到了無限的光芒、力量與未來。隨后,蔡崇信得知追隨馬云創(chuàng)業(yè)的這批人大多是馬云的學(xué)生。其時他心想:這家伙有才能將一群人聚集在一同,是個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。馬云真的有才能做成一番工作。所以,蔡崇信有了參加這個充溢冒險精神團(tuán)隊的念頭。 回到家中,蔡崇信把參加阿里的想法給家人講了講,父親及一些親朋都投了反對票,其時懷孕的妻子更是以為他“瘋了”。為了壓服老婆,蔡崇信決議帶妻子去阿里看看。再次來到湖畔花園后,蔡崇信仍然覺得團(tuán)隊氛圍十分好。在西湖劃船時,蔡崇信趁妻子在身邊,對馬云說:我能夠參加一同創(chuàng)業(yè)嗎?馬云一聽,差點激動地跳到西湖里。不過他馬上又清醒了過來:可是我沒有錢呀。你年薪 70 萬美元,我只付得起你每月 500 元人民幣,怎樣對得起你?蔡崇信當(dāng)機(jī)立斷地說:沒什么對得起對不起的, 500 元就 500 元吧。與此一同,最初持強(qiáng)烈反對定見的蔡崇信妻子反過來給他當(dāng)說客,她對馬云說:你就讓他參加吧,否則他會懊悔一輩子。就這樣,蔡崇信拋棄高薪,卷起袖子成為阿里“十八羅漢”之一。 在阿里的合伙人制度中,有兩個人是永久合伙人,一個是馬云,另一個是蔡崇信。毫無疑問,蔡崇信對阿里起著肯定重要的作用。 在參加阿里前,蔡崇信便先后涉足稅務(wù)法令事務(wù)、收買出資辦理公司,并在企業(yè)中擔(dān)任高管職位。他還持有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)及東亞研究學(xué)士學(xué)位和耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。此外,蔡崇信具有寬廣的政商人脈,他身世臺灣法令世家,爺爺曾為杜月笙做法令咨詢,父親則是臺灣取得耶魯大學(xué)法學(xué)博士的第一人、還擔(dān)任耶魯大學(xué)的校董。 蔡崇信這一優(yōu)異合作伙伴的參加,幫阿里處理了許多困難。以至于馬云說:我特別草根,而他受過專業(yè)教育并訓(xùn)練有素,考究紀(jì)律且十分聰明。像蔡崇信這樣的人不行能在公司內(nèi)部培養(yǎng)出來,只能從公司外部找,但多半公司找的時分已經(jīng)是快要上市了,他們來的目的便是預(yù)備上市。而前期創(chuàng)業(yè)者把該犯的過錯已悉數(shù)犯過了,也付出了沉重的代價,有些出資上的過錯根本不行逆。 英國著名詩人柯爾律治說:友誼是一棵能夠庇蔭的樹。就這樣,馬云和蔡崇信組成了一土一洋、一正一副、一動一靜的最佳伙伴。 來到阿里后,蔡崇信擔(dān)任 CFO ,公司里每一輪的融資、法務(wù)、財政的工作都由他來做。這些年,蔡崇信和馬云一向是分開辦公,他在香港,馬云在杭州,每天通電話,但自始至終馬云都十分信賴蔡崇信。 在承受媒體采訪時,蔡崇信表示,“我與馬云合作得很好,馬云對于任何東西都沒有占為己有的感覺。他也很樂意供認(rèn)自己的弱點,許多強(qiáng)勢企業(yè)家都會說我擅長全部。從第一天開端,咱們就聯(lián)合在一同。這些年來,我覺得真實行之有效的一點,便是咱們能夠互相分享的坦白態(tài)度。我能夠批判他,他能夠批判我,當(dāng)然咱們不會損傷互相的愛情。這點至關(guān)重要!贝送,蔡崇信還補(bǔ)充道:馬云不只信賴我,他還信賴許多從前從來沒有見過的人,這是他心地善良的當(dāng)?shù),他樂意把許多工作交出去。創(chuàng)業(yè)公司最大的瓶頸來自于人。馬云和辦理團(tuán)隊每年都是把外面的人才收羅進(jìn)來,這是讓我十分欣喜的工作。 盡管具有豐富的經(jīng)歷和常識,但蔡崇信來到阿里后,并沒有顯得方枘圓鑿,他知道自己應(yīng)該扮演什么樣的角色。蔡崇信低調(diào)、謙虛、自信并且愛學(xué)習(xí),咱們都很尊重并信賴他。 1999 年 6 月,蔡崇信開端著手幫馬云去注冊公司,成果馬云列了一堆創(chuàng)始人的名單,那一刻蔡崇信打心里佩服他。蔡崇信說:從第一天開端馬云的心懷便是開放的,與人分享的,他將很大一部分公司股權(quán)讓給了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。這便是馬云,我想這是絕無僅有的,在其他當(dāng)?shù)卣也坏健?/span> 爾后,蔡崇信千里迢迢趕來杭州,在湖畔花園炎熱的夏夜,揮著汗水對著白板和第一批員工講股份、講權(quán)益,將十八份完全符合國際慣例的英文合同,叫馬云和十八羅漢簽字畫押,上面清晰了每個人的股權(quán)和職責(zé)。蔡崇信的到來,使得阿里開端真實規(guī)范化運作,一同也增強(qiáng)了風(fēng)險出資對阿里的信賴。 早年蔡崇信沒來阿里之前,馬云找出資可謂是見一家,失敗一家,從前張狂到一周見幾十位出資人,卻一無所獲。馬云乃至還想過把公司大本營放在上海,但根本沒人理他。 公司注冊完成后,蔡崇信開端幫忙阿里處理最要害的難題——錢。那時分,馬云前期籌來的 50 萬元也快消耗光了,連員工工資都要發(fā)不出來。在蔡崇信的操盤下, 1999 年 8 月,經(jīng)一位高盛老友的舉薦,他得以和高盛商洽。爾后,高盛領(lǐng)銜一眾機(jī)構(gòu)向阿里注資 500 萬美元,其中就包括蔡崇信的老東家瑞典 Investor AB 公司。第一筆“天使基金”,可謂幫忙阿里度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬,也得到了投行巨子高盛的背書。 緊接著 1999 年秋,孫正義來我國布置“我國軟銀基金”,蔡崇信安排馬云和許多 IT 大佬們一同去碰頭。成果孫正義“盯”上了阿里,要來出資。隨后,孫正義約請蔡崇信和馬云一同赴日本面談。孫正義決議向阿里注資 4000 萬美元,占股 49% 。馬云覺得就這樣了,但在一旁沉默的蔡崇信在要害時刻對孫正義勇敢說“不”。通過蔡崇信和馬云兩人“完美調(diào)配”,最終這筆買賣落地為 2000 萬美元,保證了阿里在日后的發(fā)展中不會過多受到軟銀方面的制約。資金到位后沒多久,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,網(wǎng)絡(luò)公司血流成河,唯獨阿里有驚無險挺過了這場災(zāi)難。 2005 年,蔡崇信又主導(dǎo)阿里與yahoo合作:阿里收買yahoo我國悉數(shù)資產(chǎn),一同獲yahoo 10 億美元出資,并享有yahoo品牌及技術(shù)在我國的獨家使用權(quán);yahoo獲阿里巴巴 40% 的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和 35% 的投票權(quán)。 一路走來,蔡崇信操盤的最大難度便是必須在“引入商場資金”和“掌握主導(dǎo)權(quán)”之間,充沛拿捏好尺度。行進(jìn)間,還能一步步把阿里推上電子商務(wù)王座。蔡崇信說:作為創(chuàng)業(yè)者不要怕競爭,最怕的便是一路保送,最終碰到困難的時分不堪一擊。 2007 年夏天,忙著融資的蔡崇信把正在香港出差的張勇給挖到了阿里。對于蔡崇信的第一印象,張勇說:他給我的感覺是彬彬有禮,很紳士、很講道理的一個人。 同年 11 月,阿里 B2B 事務(wù)在香港上市,作為暗地主導(dǎo)者,蔡崇信成功壓服了許多出資者。上市當(dāng)天,阿里市值達(dá)到 260 億美元,超越新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程市值的總和。著名出資家吉姆·羅杰斯直言,“作為一個團(tuán)隊,他們做得十分超卓。事實上,馬云和蔡崇信這對伙伴如此成功,大約便是由于他們是如此迥異的兩個人。馬云有許多想法,而蔡崇信能把詳細(xì)的工作搞定!敝且被鸬膭(chuàng)始人里克·杰克遜則說:與蔡崇信在香港長談的那一次讓我大開眼界,他是如此讓人印象深刻。以至于完畢會談時,我喃喃自語道,咱們應(yīng)該趕忙再買一些股票,由于在美國沒有任何人相信阿里將會成為一個真實的互聯(lián)網(wǎng)巨子。 當(dāng)然,阿里并不總是被股東熱愛。2011 年轉(zhuǎn)移支付寶的所有權(quán)時,阿里曾引起yahoo和軟銀的訴苦,蔡崇信去和他們展開商洽,達(dá)成了隨后的補(bǔ)償協(xié)議。緊接著 2012 年,蔡崇信又完成了阿里在香港的退市,以及主導(dǎo)了阿里對yahoo初步的股份回購并重組與yahoo的聯(lián)系。 2013 年,蔡崇信的父親逝世了,他對蔡崇信的生長有著極大的影響。但是蔡崇信來不及悲傷,又投入到為阿里再次準(zhǔn)備上市的困擾中。那一年,阿里還與港交所發(fā)作隔空爭論,引得全球關(guān)注,是蔡崇信親自“滅火”的。 歷經(jīng)艱辛后, 2014 年 9 月,蔡崇信又帶著阿里在紐交所上市,成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。在罕見的媒體采訪中,蔡崇信表示:上市只是一個里程碑,但公司仍在持續(xù)發(fā)展,還有許多上市之外的事。盡管我參加了阿里的每一宗融資和并購買賣,但我不以為那是奉獻(xiàn)。在融資方面,我將自己看作銷售員。如果是好產(chǎn)品,本身就好賣。另外,據(jù)蔡崇信耶魯老友描繪:即便忙碌的七月中旬,蔡崇信一邊高效完成他的 IPO 職責(zé),還不忘忙里偷閑到丹佛觀看世界曲棍球冠軍賽,他幫忙組建的大陸和香港球隊在那里參賽。這些年,蔡崇信一點都沒變,我曾想過他有朝一日,會以某種方式成為世界經(jīng)濟(jì)的重要奉獻(xiàn)者。由于我看過他的盡力、他的聰明、以及他那種在人群中辨別出色之人,并變成他們兄弟的才能。 2013 年初,阿里進(jìn)行了創(chuàng)辦以來最難的一次安排架構(gòu)變革,戰(zhàn)略出資部跟從獨立的阿里資本一同,劃入“阿里巴巴集團(tuán)出資部”。蔡崇信也卸任了阿里 CFO ,出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略出資和出資者聯(lián)系。 蔡崇信說:從前感覺有點孤立,我負(fù)責(zé)公司財政,而馬云不干涉任何與財政相關(guān)的事。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略出資后,我和馬云以及其他同事有了更多的交流。所以現(xiàn)在我感覺我參加事務(wù)的程度有所提高。 在蔡崇信的主導(dǎo)下,阿里陸續(xù)出資并購了許多企業(yè),如:高德、 UC 、圓通、優(yōu)酷、餓了么、中通、居然之家等。作為暗地操盤者,絕大多數(shù)時分,蔡崇信在達(dá)成操控后,會進(jìn)入到對方公司的董事會,為阿里樹立長期的戰(zhàn)略價值。據(jù)同事描繪:蔡崇信十分敬業(yè),在出資新浪微博時,深夜還親自用 Excel 做第二次出資相關(guān)的估值模型。 阿里 2018 全球出資者大會上,武衛(wèi)表示阿里已經(jīng)進(jìn)行了 800 億美元的戰(zhàn)略出資。以至于馬云在公共場所大贊老戰(zhàn)友:蔡崇信的勇氣,有多少人能夠像他一樣?在阿里內(nèi)部還撒播:當(dāng)馬云做重大決議計劃時,蔡崇信說能夠做時,就能夠放手一搏,由于他已算理解,這個風(fēng)險值得冒,且輸?shù)闷稹?/span> 2019 年 6 月 18 日,阿里發(fā)布新一輪安排晉級通知。在揭露信中,阿里 CEO 張勇寫道:錄用集團(tuán) CFO 武衛(wèi) Maggie Wu 兼任集團(tuán)戰(zhàn)略出資部負(fù)責(zé)人,向我匯報。感謝集團(tuán)副主席蔡崇信 Joe Tsai 從無到有建立戰(zhàn)略出資團(tuán)隊,為阿里巴巴今日的發(fā)展供給了重要的戰(zhàn)略保證。以后 Joe 會持續(xù)幫忙 Maggie ,幫忙出資團(tuán)隊更好地生長。 此舉意味著,繼馬云將要卸任阿里掌門人后,蔡崇信也正在逐步淡出阿里的日常事務(wù)。 最近幾年,阿里這兩位大佬也都在為退休后的日子做預(yù)備。相同的是,他們都樹立了個人公益基金會,支持教育工作。不同的是,馬云專心于鄉(xiāng)村教育;蔡崇信則重點關(guān)注現(xiàn)代職業(yè)教育、青少年體育教育及教育脫貧三大范疇。 許多人說:蔡崇信是“馬云背面的男人”,沒有他,阿里不會有今日的成就。但謙虛的蔡崇信卻表示:言過其實了。馬云的成功也是阿里的成功,背面有許多的男男女女。成功是屬于公司的,咱們一同盡力。 蔡崇信感言:歲月并沒有改動馬云的性格,他仍然十分聰明,每年都有進(jìn)步。其實公司的每個人也都有所生長,我也有進(jìn)步。熱愛與獵奇,便是驅(qū)使我與阿里一同生長的秘訣。我想,與曩昔的自己比較,今日的我更好。 在旁人眼中,蔡崇信和馬云不管是表面、學(xué)歷、家世、性格,都完全不同,但便是一同造就了阿里的傳奇。蔡崇信樂意勇敢地拋棄先天的優(yōu)越條件,跟從馬云一同奮斗,馬云也肯定信賴對方并幫忙蔡崇信充沛發(fā)揮才能。二十年來,兩人異地,有過許多次的爭吵,但仍然不影響他們的深情厚誼。這對“最佳拍檔”的故事不管放在哪個時代,都令人動容。 當(dāng)有記者追問蔡崇信和馬云的友誼為何能地久天長時,蔡崇信調(diào)侃道:我剛好比馬云大 9 個月,他是處女座,我是摩羯座,星象學(xué)上說,這是天生絕配。 |
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