歡迎來到合肥浪訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司官網(wǎng)
  咨詢服務(wù)熱線:400-099-8848

又一電商巨子“倒下”,市值蒸騰7成,高管離任,連騰訊也扶不起

發(fā)布時(shí)間:2020-11-25 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):3162

在電商范疇,阿里巴巴旗下的淘寶一向是領(lǐng)頭羊。淘寶網(wǎng)建立的時(shí)機(jī)十分好,恰逢前國內(nèi)電子商務(wù)巨子易趣網(wǎng)易主,彼時(shí)我國電商商場(chǎng)正處于動(dòng)亂之中。與此同時(shí),由于支付寶和花唄等支付辦法的出現(xiàn),讓網(wǎng)購成為主流購物辦法。

淘寶網(wǎng)在建立之初,僅僅一個(gè)不為人知的渠道。但是,自2009年“雙11”面世以來,淘寶的人氣敏捷上升,在國內(nèi)電商范疇確立了“霸主”地位。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的身價(jià)天然飆升,幾回登上我國富豪榜榜首。

事實(shí)上,在前段時(shí)間發(fā)布的《財(cái)富》2020年國際500強(qiáng)中,阿里入圍全球最掙錢公司50強(qiáng),在我國排在工、建、農(nóng)、中四大行,還有我國平安之后,凈利潤達(dá)1484億,是我國最掙錢的民營企業(yè)。在市值上,阿里也是我國榜首。

眾所周知,我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分為兩大巨子?吹教詫氉龅眠@么好,天然引起了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)霸主馬化騰的注意。所以騰訊推出了自己的電商渠道,騰訊拍拍,也想從電商商場(chǎng)分一杯羹。但是,由于騰訊從未涉足電子商務(wù)范疇,缺少管理經(jīng)驗(yàn),終究失敗了。但是,馬化騰并不氣餒,他從未拋棄占據(jù)電子商務(wù)商場(chǎng)的想法。

現(xiàn)在,提到電商渠道,我們首要想到的是阿里、京東和拼多多?赡茉偌右粋(gè)蘇寧易購,但唯品會(huì)好像有點(diǎn)無人問津。一方面,唯品會(huì)一向十分低調(diào),另一方面,唯品會(huì)并沒有驚人的體現(xiàn),三大巨子不會(huì)把它列入競(jìng)爭對(duì)手的名單。

在微信9宮格上,其實(shí)還能清晰看到“唯品會(huì)”三個(gè)字。早在兩年前,騰訊就出資了唯品會(huì),而且還在繼續(xù)為其引流,僅僅從現(xiàn)在唯品會(huì)的體現(xiàn)來看,馬化騰或許要表示十分無法了。

在唯品會(huì)本年第二季度發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,其整體營收為241億元,增幅僅為6%,而拼多多則為67%。常言道,背靠大樹好乘涼,唯品會(huì)的營收增加確實(shí)低于預(yù)期。在渠道活潑用戶方面,唯品會(huì)第二季度僅增加20萬人,基本處于阻滯狀態(tài)。

唯品會(huì)于2008年正式建立,2012年頭在紐約上市。唯品會(huì)一開始并不是很受歡迎,所以邀請(qǐng)周杰倫為其代言。其市值從最初的不到4億美元飆升至178億美元,增加了近57倍。但在2015年,唯品會(huì)的市值突然發(fā)生了巨大變化,并繼續(xù)縮水。到2019年,唯品會(huì)的商場(chǎng)價(jià)值將僅為60.96億美元。與峰值比較,下降了將近62%。

2017年,騰訊出資8.63億美元收購唯品會(huì),持有7%的股份,成為唯品會(huì)第二大股東。但在電子商務(wù)范疇,阿里巴巴依然是天下無敵,唯品會(huì)也沒有由于騰訊的入股而翻身。但騰訊并沒有拋棄。2018年,唯品會(huì)再次被騰訊“輸血”。但此刻,唯品會(huì)現(xiàn)已“死了”。盡管有“419特賣”,但一小時(shí)內(nèi)的營業(yè)額不足10億。與1000億元/小時(shí)的雙11比較,距離高達(dá)100倍。

此外,隨著阿里巴巴、京東的上市和拼多多的興起,這些巨子開始跑馬圈地,不斷揉捏其他中小電商企業(yè)的生存空間。唯品會(huì)天然受到?jīng)_擊,開展緩慢。在過去的兩年里,活潑用戶的增加一向十分緩慢。到目前為止,唯品會(huì)現(xiàn)已開始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。假如沒有其他的改善辦法,很可能會(huì)落后,被巨子們淘汰。

唯品會(huì)可以經(jīng)過提早上市取得更多的商場(chǎng)資源,經(jīng)過營銷手法進(jìn)一步鞏固商場(chǎng)。但是,唯品會(huì)仍然專心于盈利。電子商務(wù)渠道最初是一個(gè)燒錢行業(yè)。從京東到拼多多,不難發(fā)現(xiàn),它們都是一步一步開展,搶占了商場(chǎng)榜首,唯品會(huì)的戰(zhàn)略過于保存,也切斷了本身良好的開展機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在,取得客戶的成本越來越高。盡管唯品會(huì)本年在營銷上花費(fèi)了10億元,但商場(chǎng)反應(yīng)并不好。本年9月,公司高管楊東皓宣告辭職,這也給唯品會(huì)帶來了沉重打擊。
盡管電子商務(wù)渠道現(xiàn)已開展多年,但仍然不缺少商場(chǎng)。經(jīng)營者的思維需要及時(shí)轉(zhuǎn)變,尋求多元化開展是合理的。但不能本末倒置,要牢牢掌握本身優(yōu)勢(shì),在奠定良好基礎(chǔ)的前提下尋求打破。關(guān)于唯品會(huì),你有什么觀點(diǎn)?

上一條:斗爭11年,劉強(qiáng)東終于如...

下一條:又一電商堅(jiān)持不住了,9年...