又一電商巨子“倒下”，市值蒸發(fā)7成，高管離職，連騰訊也扶不起

在電商范疇，阿里巴巴旗下的淘寶一向是領(lǐng)頭羊。淘寶網(wǎng)建立的機遇十分好，恰逢前國內(nèi)電子商務(wù)巨子易趣網(wǎng)易主，彼時我國電商商場正處于動蕩之中。與此同時，因為支付寶和花唄等支付辦法的出現(xiàn)，讓網(wǎng)購成為干流購物辦法。

淘寶網(wǎng)在建立之初，僅僅一個不為人知的渠道。但是，自2009年“雙11”問世以來，淘寶的人氣敏捷上升，在國內(nèi)電商范疇確立了“霸主”地位。阿里巴巴開創(chuàng)人馬云的身價天然飆升，幾次登上我國富豪榜榜首。

事實上，在前段時間發(fā)布的《財富》2020年世界500強中，阿里入圍全球掙錢公司50強，在我國排在工、建、農(nóng)、中四大行，還有我國平安之后，凈利潤達1484億，是我國掙錢的民營企業(yè)。在市值上，阿里也是我國榜首。

眾所周知，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分為兩大巨子。看到淘寶做得這么好，天然引起了另一個互聯(lián)網(wǎng)霸主馬化騰的留意。所以騰訊推出了自己的電商渠道，騰訊拍拍，也想從電商商場分一杯羹。但是，因為騰訊從未進入電子商務(wù)范疇，缺乏管理經(jīng)驗，終究失利了。但是，馬化騰并不泄氣，他從未拋棄占領(lǐng)電子商務(wù)商場的想法。

現(xiàn)在，說到電商渠道，咱們首先想到的是阿里、京東和拼多多�；蛟S再加一個蘇寧易購，但唯品會似乎有點無人問津。一方面，唯品會一向十分低調(diào)，另一方面，唯品會并沒有驚人的體現(xiàn)，三大巨子不會把它列入競爭對手的名單。

在微信9宮格上，其實還能清晰看到“唯品會”三個字。早在兩年前，騰訊就出資了唯品會，并且還在持續(xù)為其引流，僅僅從現(xiàn)在唯品會的體現(xiàn)來看，馬化騰或許要表示十分無法了。

在唯品會本年第二季度發(fā)布的財務(wù)報告顯現(xiàn)，其整體營收為241億元，增幅僅為6%，而拼多多則為67%。常言道，背靠大樹好乘涼，唯品會的營收增加的確低于預(yù)期。在渠道活潑用戶方面，唯品會第二季度僅增加20萬人，基本處于停滯狀態(tài)。

唯品會于2008年正式建立，2012年初在紐約上市。唯品會一開端并不是很受歡迎，所以約請周杰倫為其代言。其市值從開始的不到4億美元飆升至178億美元，增加了近57倍。但在2015年，唯品會的市值突然發(fā)生了巨大變化，并持續(xù)縮水。到2019年，唯品會的商場價值將僅為60.96億美元。與峰值比較，下降了將近62%。

2017年，騰訊出資8.63億美元收購唯品會，持有7%的股份，成為唯品會第二大股東。但在電子商務(wù)范疇，阿里巴巴依然是天下無敵，唯品會也沒有因為騰訊的入股而翻身。但騰訊并沒有拋棄。2018年，唯品會再次被騰訊“輸血”。但此時，唯品會現(xiàn)已“死了”。盡管有“419特賣”，但一小時內(nèi)的營業(yè)額不足10億。與1000億元/小時的雙11比較，差距高達100倍。

此外，跟著阿里巴巴、京東的上市和拼多多的崛起，這些巨子開端跑馬圈地，不斷揉捏其他中小電商企業(yè)的生存空間。唯品會天然受到?jīng)_擊，開展緩慢。在過去的兩年里，活潑用戶的增加一向十分緩慢。到目前為止，唯品會現(xiàn)已開端呈現(xiàn)下滑趨勢。假如沒有其他的改進辦法，很或許會落后，被巨子們篩選。

唯品會可以經(jīng)過提早上市獲得更多的商場資源，經(jīng)過營銷手法進一步穩(wěn)固商場。但是，唯品會仍然專注于盈利。電子商務(wù)渠道開始是一個燒錢行業(yè)。從京東到拼多多，不難發(fā)現(xiàn)，它們都是一步一步開展，搶占了商場榜首，唯品會的戰(zhàn)略過于保存，也切斷了自身良好的開展機會。

如今，獲得客戶的成本越來越高。盡管唯品會本年在營銷上花費了10億元，但商場反應(yīng)并不好。本年9月，公司高管楊東皓宣告辭職，這也給唯品會帶來了沉重打擊。

盡管電子商務(wù)渠道現(xiàn)已開展多年，但仍然不缺乏商場。經(jīng)營者的思維需要及時改變，尋求多元化開展是合理的。但不能舍本求末，要牢牢把握自身優(yōu)勢，在奠定良好基礎(chǔ)的前提下尋求突破。對于唯品會，你有什么觀點？