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Uber暗影下,老二Lyft能活下來嗎?

發(fā)布時間:2016-01-04 文章來源:  瀏覽次數(shù):4272
國外媒體發(fā)布文章稱,包括自由職業(yè)工作平臺Upwork在內(nèi)的各類數(shù)字平臺正在重塑散工,給曾處于全球勞動力邊沿的人帶來了機(jī)會。

以下是文章主要內(nèi)容:


之前,對于德米特里·梅爾尼琴科(Dmitry Melnichenko)辭去朝九晚五的不亂工作而去做自由的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者,他的妻子心存疑慮;她擔(dān)心收入的不確定性、缺乏與同事的交流互動、他們年幼的女兒等因素。


但實際上,梅爾尼琴科在選擇在家單干之后的收入超過了其妻子的預(yù)期,而且,她也要辭掉其在烏克蘭的一家大型農(nóng)業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理工作,加入超過12萬烏克蘭自由職業(yè)者的行列,在諸如Upwork的在線平臺上尋找工作。


“之前,我在一家大型業(yè)務(wù)外包公司工作,負(fù)責(zé)供給鏈治理。而現(xiàn)在,我可以在家工作,我有屬于我自己的客戶,因此我擁有的自由比之前多得多。”梅爾尼琴科說道。


2014年,烏克蘭的自由職業(yè)者雄師(其數(shù)目在Upwork的全球網(wǎng)絡(luò)中位居第四)共獲得了6100萬美元的收入。對于在Upwork網(wǎng)站上派發(fā)工作的西方公司來說,烏克蘭的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者和移動開發(fā)者資源價廉物美,他們的響應(yīng)非常快速,而且可以根據(jù)之前的客戶的驗證評價輕松地對他們進(jìn)行評估。


像Upwork這樣的數(shù)字平臺充當(dāng)著匹配自由職業(yè)者和工作任務(wù)的平臺角色,給良多曾經(jīng)處在全球勞動力邊沿的人帶來了新機(jī)遇。不外,它們也正成為大西洋兩岸的一個熱議政治話題。


它們創(chuàng)造的那一類工作正引發(fā)嚴(yán)肅的審閱——尤其是它們對于收入和福利均有保障的傳統(tǒng)工作崗位的影響。這很大程度上是由于打車服務(wù)Uber在全球多地引發(fā)的爭端和關(guān)注。


長久以來,自由職業(yè)者在部門行業(yè)據(jù)有相稱一部門的比重。而像Uber和Upwork這樣的平臺則代表著將工作拆分成零碎的任務(wù),籠蓋更多的工作者的新方式,影響到的崗位范圍可能要廣泛得多。


除了面向司機(jī)和專業(yè)人士的平臺之外,加入“零工經(jīng)濟(jì)”浪潮的公司還包括那些提供“按需”服務(wù)的公司,從雜貨配送領(lǐng)域的Instacart,到家政服務(wù)平臺Handy,再到“跑腿”服務(wù)平臺Task Rabbit。


麥肯錫公司駐布魯塞爾合伙人雅克·巴格因(Jacques Bughin)指出,在歐洲,“這些平臺的規(guī)模還沒有達(dá)到美國平臺的規(guī)模,它們才剛剛起步而已,但我們預(yù)計同樣的趨勢也將泛起在歐洲。”


對于梅爾尼琴科夫婦和其他人來說,面向散工的數(shù)字平臺的快速擴(kuò)張給他們帶來了更大的靈活性和機(jī)會,這在以往是不可想象的。梅爾尼琴科表示,在線自由職業(yè)者平臺的泛起,使得他不再需要長途通勤——從他的家鄉(xiāng)扎波羅熱到基輔。


光是2015年的頭三個月,烏克蘭就有1.6萬名自由職業(yè)者注冊Upwork賬號;當(dāng)中有好幾千人是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,他們看中的是這種職業(yè)的高收入和靈活工作前提。移動開發(fā)者和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者是最吃香的一類工作者,另外也有不少圖形設(shè)計師和譯者在Upwork上尋找工作。


麥肯錫合伙人詹姆斯·曼伊卡(James Manyika)說道,“一夜之間,有特定技能的人都能與用工需求匹配上來。”


據(jù)麥肯錫稱,到2025年,新數(shù)字平臺的興起將可使得歐洲的就業(yè)率增加2.5個百分點,包括西班牙在內(nèi)的一些國家甚至可能實現(xiàn)5個百分點的增長。


在多家咨詢公司看來,整體的效果是,“介入工作的職員比例進(jìn)步了”——未來幾十年,這一因素可使得英國和德國的GDP增加近一個百分點。



聞名風(fēng)投公司KPCB合伙人瑪麗·米克爾(Mary Meeker)稱,在美國,數(shù)字平臺已經(jīng)給良多人創(chuàng)造了很大的一筆收入來源。她說,Thumbtack上的專業(yè)人士年收入均勻達(dá)到8000美元,Airbnb用戶和eBay賣家的這項數(shù)字則分別達(dá)到7700美元和3000美元——鑒于他們當(dāng)中大多數(shù)將此視作增補(bǔ)型收入,它們可不是小數(shù)量。像Uber這樣的公司還指出,它們的工作者良多都依賴數(shù)個不同的平臺來賺錢,因此不應(yīng)該光考量他們在某一個平臺的收入。

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