分享國外電商網(wǎng)站的七大時尚設(shè)計元素

發(fā)布時間：2016-10-31 文章來源：瀏覽次數(shù)：2940

　　這個題目實(shí)在是很糾結(jié)的，就跟怎么樣去平衡用戶體驗(yàn)和用戶習(xí)慣一樣，都是比較難權(quán)衡的，但現(xiàn)實(shí)工作過程當(dāng)中又常常會遇到，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布一段時間，或者是市道市情上已有類似產(chǎn)品的時候，一般來說用戶的使用和操縱習(xí)慣都已養(yǎng)成。這個時候發(fā)布一個顛覆性的產(chǎn)品設(shè)計版本，無疑會對用戶的使用習(xí)慣造成沖擊。
　　先不考慮新的產(chǎn)品是否加強(qiáng)了功能，是否晉升了用戶體驗(yàn)，單就其對用戶習(xí)慣造成的沖擊題目，我們在做設(shè)計的時候就必需考慮進(jìn)去，是在某些方面順從用戶習(xí)慣，仍是應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)，迫使用戶打破習(xí)慣，需要有一個比較好的權(quán)衡之后再做決定。
　　任何事物都是有兩面性的，并不是一味的追求用戶體驗(yàn)，追求新奇設(shè)計就會吸引來用戶，也并不是什么都按照用戶的想法主意來，就能使產(chǎn)品有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　我們知道用戶在接觸使用新事物時是有學(xué)習(xí)本錢的，這就意味著我們需要找到一種讓大多數(shù)人易于接受的設(shè)計準(zhǔn)則或者方法，以此作為延伸貫串產(chǎn)品始終，從而降低用戶的學(xué)習(xí)本錢，這也是我們施展自身創(chuàng)造力和想象力的地方，相信我們多數(shù)人在模仿和學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，終極會形成自己的設(shè)計體系。
　　我們在產(chǎn)品設(shè)計過程中，可能良多時候都需要為了保持用戶體驗(yàn)的連貫性泛起偏離用戶先前使用習(xí)慣的設(shè)計，或者為了不影響用戶操縱習(xí)慣而改變原有的用戶體驗(yàn)設(shè)計方案。
　　
　　那么該引導(dǎo)用戶習(xí)慣仍是順從用戶習(xí)慣呢?
　　以我個人的工作經(jīng)驗(yàn)看，主要看產(chǎn)品設(shè)計的價值，真正有價值的產(chǎn)品設(shè)計改版，一切就都不是題目了，無論是會影響用戶體驗(yàn)仍是會影響用戶使用習(xí)慣，都會被新的產(chǎn)品引導(dǎo)到新的習(xí)慣養(yǎng)成上，樞紐是如何評定這個價值所在，我想所有的產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品設(shè)計職員都會覺得自己設(shè)計的東西是很有價值的，這個仍是要從客觀的角度來度量，就像馬化騰談產(chǎn)品設(shè)計講的那樣，任何產(chǎn)品都有核心功能，其宗旨就是能匡助到用戶，解決用戶某一方面的強(qiáng)需求，如節(jié)省時間、解決題目、晉升效率等，這就是產(chǎn)品的價值所在，我們也可以用這個來衡量。
　　好比購物支付流程的優(yōu)化，可以減少用戶的操縱步驟，從7個步驟減少到4個步驟，在不影響安全性的條件下，這種設(shè)計上的改動就長短常有價值的，這種情況下的用戶習(xí)慣是應(yīng)該被引導(dǎo)的，用戶也樂于接受這樣的改變，這也是產(chǎn)品價值的提現(xiàn)。
　　有價值的產(chǎn)品設(shè)計，用戶愿意接受，就會養(yǎng)成新的用戶習(xí)慣，還可在一定程度上晉升用戶體驗(yàn)。
　　用戶都喜歡高效率低本錢的事情，有了真正的產(chǎn)品價值泛起，大題目就已經(jīng)基本沒有了，剩下的就是要如何降低用戶的學(xué)習(xí)使用本錢，就是要主動去引導(dǎo)了，相信這個大家都知道如何引導(dǎo)。
　　可以看看新浪微博新版發(fā)布之后的引導(dǎo)小提示，良多產(chǎn)品發(fā)布新版本之后都會有類似的小功能，引導(dǎo)著用戶學(xué)習(xí)一遍，把握基礎(chǔ)的操縱或者提示新的設(shè)計與老設(shè)計的區(qū)別點(diǎn)、功能點(diǎn)的布局差異等。還可以通過一些提前預(yù)報的方式，先讓用戶知道產(chǎn)品即將改版，會大致改成什么樣子，讓用戶有個期待的心理，也會增強(qiáng)用戶對新版的接受度。
　　
　　那什么樣的情況下該順從用戶習(xí)慣呢?
　　實(shí)在順從這個詞有點(diǎn)不好，仍是用尊重用戶習(xí)慣來描述比較貼切。個人覺得價值不大，可有可無，改不改用戶都能接受的這種，仍是不要等閑的做改版比較好，本身新的設(shè)計沒有足夠吸引到用戶的地方，更改之后
　　一、會加大用戶的學(xué)習(xí)本錢;
　　二、會降低用戶體驗(yàn);
　　不妨設(shè)身處地的想一下，當(dāng)我們自己在使用某個產(chǎn)品的時候，假如發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品的某個功能在新版本發(fā)布之后，進(jìn)行了一次換湯不換藥的改動，核心功能沒變，只是展現(xiàn)樣式或者布局變了，造成使用錯覺或者一下子反而找不到這個功能了，心里會是什么樣的感覺呢?
　　還有就是行規(guī)約束下的一些設(shè)計，好比一些行業(yè)設(shè)計規(guī)范，或者行業(yè)主流的設(shè)計，最好都是設(shè)計成大差不差的樣子，由于這些東西前輩們已經(jīng)試探了良久了，天然有其道理在里面，而且用戶都已經(jīng)習(xí)慣了這樣的方式，這種情況下最好不要冒險去改變。
　　也許有人會說不是要有自己的設(shè)計風(fēng)格嗎?我以為在你沒有設(shè)計出一款像微信那樣出名的產(chǎn)品之前，最好仍是先摸著石頭過河的好，否則會泥菩薩過江—自身難保的。當(dāng)然我并不反對立異精神，究竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，說不定就又出一個喬布斯呢，在他之前也沒有人那樣設(shè)計過蘋果手機(jī)嘛，也仍是有門道可探尋的。
　　大多數(shù)時候，好的產(chǎn)品設(shè)計就是符適用戶習(xí)慣的，這兩者的界限本來就比較恍惚，只有在詳細(xì)題目中去權(quán)衡。一個產(chǎn)品的成敗并不只是在用戶習(xí)慣這一個地方，還可以想想別的方面，即使在這個方面和同行一樣差，能不能在另一個不傷害用戶習(xí)慣的地方比競爭對手更好。

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