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發(fā)布時(shí)間:2017-02-10 文章來源: 瀏覽次數(shù):2800 |
在中小型公司,一些seo方案或計(jì)劃為什么會失敗?除卻seoer因?yàn)槟芰τ邢拗贫ǖ姆桨富蛴?jì)劃有題目之外,大多數(shù)的原因在于seo方案或計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行力度差而導(dǎo)致效果不盡人意。 團(tuán)隊(duì)配合最重要 互聯(lián)網(wǎng)單打獨(dú)斗的英雄年代早已一去不復(fù)返,這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行的時(shí)代?墒牵级喙镜膱F(tuán)隊(duì)配合意識很低,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力很差,或者大部門人根本沒有團(tuán)隊(duì)意識,也就無從談起團(tuán)隊(duì)配合。 seo 的東西現(xiàn)在普及程度很高,在良多人眼里,seo的精華是發(fā)外鏈。于是,會發(fā)發(fā)外鏈,做做錨文本,懂幾個(gè)名詞,就是seo,或者說就很懂seo了。所以,在一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,seo的位置就顯得比較尷尬,假如seoer沒有足以服眾的水平(由于有關(guān)seo的概念已經(jīng)很普遍,最基本的編纂都了解一些seo 知識),在制定seo方案或計(jì)劃后,就很難在團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行下去;當(dāng)然也并不是說能夠服眾的seo就可以很好的施展團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,還需要seo方案與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相吻合,才能施展最大的效果,有可能一些個(gè)人站長或seo在自己做站或小范圍優(yōu)化時(shí)做的如魚得水,但在團(tuán)隊(duì)中可能就顯得力不從心。 一個(gè)優(yōu)秀的seo團(tuán)隊(duì)的配合實(shí)在是要經(jīng)歷三個(gè)階段: 第一階段,團(tuán)隊(duì)磨合。不論seo是空降仍是內(nèi)部產(chǎn)生,或者招募組合到一起,都需要一定時(shí)期的磨合。從彼此的不了解到慢慢認(rèn)識各自的工作習(xí)慣以及工作能力、立場等一系列題目,這是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此在工作中通過一定時(shí)間積累才能把握的信息。這是一個(gè)從彼此可能不太適應(yīng)到慢慢適應(yīng)的工作過程,對于一個(gè)seo來說尤其重要,由于在制定seo方案時(shí)要考慮的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,當(dāng)然還需要團(tuán)隊(duì)中一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo),假如seo本身就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物或者主管會更好。 第二階段,團(tuán)隊(duì)配合。經(jīng)由磨合,團(tuán)隊(duì)中彼此開始適應(yīng)了各自的工作方式,整體團(tuán)隊(duì)的工作能力和團(tuán)隊(duì)效率已基本奠定。這時(shí)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能開始施展較不亂的業(yè)績,同時(shí)團(tuán)隊(duì)的整體工作流程和習(xí)慣也大致形成。團(tuán)隊(duì)在核心人物(核心或樞紐人物最好是seo)的帶領(lǐng)下,開始學(xué)會配合著來進(jìn)行整體作戰(zhàn)并取得一定成效。 第三階段,團(tuán)隊(duì)融合。這是一個(gè)不亂團(tuán)隊(duì)在長期良好的配合之后所達(dá)到的一種默契狀態(tài)。良知知彼,知道各自的優(yōu)劣勢,能夠通過核心人物的引導(dǎo)來使整個(gè)團(tuán)隊(duì)施展最佳水平。當(dāng)然,這個(gè)階段的seo方案也是能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平的時(shí)候,也能夠施展出seo的最好效果。 seo 是一個(gè)長期的執(zhí)行過程,并不是朝夕見效的神藥。只可惜良多seo團(tuán)隊(duì)并不能經(jīng)歷三個(gè)階段化繭成蝶,大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)配合狀態(tài)。再加上seo水平的參差不齊以及團(tuán)隊(duì)不不亂狀態(tài)無法達(dá)到很好的配合,或者是團(tuán)隊(duì)較不亂、seo方案也制定比較適合網(wǎng)站,但卻不適合團(tuán)隊(duì)操縱,導(dǎo)致方案在團(tuán)隊(duì)配合和執(zhí)行過程中題目重重等等,這些都很難將seo理念和計(jì)劃執(zhí)行下去,導(dǎo)致方案夭折,整個(gè)計(jì)劃失敗。 執(zhí)行力才是核心 馬云曾說過:三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。再完美的seo方案最后落實(shí)還得人去完成,整個(gè)方案就必需要團(tuán)隊(duì)的配合和執(zhí)行才能共同完成。 短平快醫(yī)療行業(yè)seo團(tuán)隊(duì)怎么辦 醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),因?yàn)槠湫袠I(yè)特殊性題目,在項(xiàng)目操縱和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行上難免不太不亂。這就使團(tuán)隊(duì)職員活動性大,從而造成團(tuán)隊(duì)的配合程度和整體作戰(zhàn)效果較差一些,seo很難施展比較好的效果,這也就更加造成醫(yī)療行業(yè)通過競價(jià)和投資其他見效快的網(wǎng)絡(luò)營銷形式來運(yùn)營項(xiàng)目,從而也就形成一種惡性輪回。 良多seo團(tuán)隊(duì)大多處于磨合狀態(tài),剛剛磨合完,還沒等進(jìn)入配合期,團(tuán)隊(duì)就發(fā)生變化了,怎么辦?浪訊提幾點(diǎn)個(gè)人建議: 1、打造企業(yè)或公司文化氛圍,形成一種團(tuán)隊(duì)意識。給公司注入靈魂式的理念和工作方式,鐵打的硬盤流水兵,不管是正在磨合的團(tuán)隊(duì)仍是剛?cè)肼毜男氯,可以把這種工作形式和公司理念形成一種氛圍和機(jī)制,從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。用公司作為核心,用文化作為引導(dǎo),來打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這需要一個(gè)長期堅(jiān)持做品牌的醫(yī)療公司。 2、留住樞紐人物,把計(jì)劃執(zhí)行下去。掌握住主要的人才避免流失和調(diào)動,讓最樞紐的部門能夠執(zhí)行下去,不至于使方案或計(jì)劃打很大的折扣,也能實(shí)現(xiàn)seo方案當(dāng)初在制定時(shí)的預(yù)期的大半成效。 單絲不成線,孤木難成林,seo假如還處在個(gè)人操縱的階段,那么在公司或者企業(yè)中也很難取得預(yù)期成效,到頭來不但很難讓自己的價(jià)值難以體現(xiàn),也很難讓領(lǐng)導(dǎo)加以正視。所以,seoer請做好團(tuán)隊(duì)配合來加大執(zhí)行力度吧。沒有完美的seo方案,只有完美的團(tuán)隊(duì)配合和強(qiáng)盛的執(zhí)行力,才會取得最好的效果和業(yè)績。 |
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