致搜索引擎優(yōu)化領導者：淺析怎么帶領你的團隊生計下去

作為服務行業(yè)的人員，搜索引擎優(yōu)化er往往會自發(fā)或許有意圖的組織成一個團隊去提供搜索引擎優(yōu)化服務，團隊作業(yè)既能前進功率，也能減輕搜索引擎優(yōu)化的作業(yè)壓力�？墒侨缃竦乃阉饕�擎優(yōu)化境況越來越晦氣了，許多搜索引擎優(yōu)化團隊都沒能真實賺到錢，乃至也有的為此閉幕，各走各路。

Seo團隊都會有一個領導者，即搜索引擎優(yōu)化主管或許搜索引擎優(yōu)化司理，這些領導者在團隊的成功和失利中起到了非常要害的作用，作為一個搜索引擎優(yōu)化領導者，應該怎么做才干更好地領導自己的團隊在這個如此晦氣的商場下持續(xù)生計下去呢？

第一：用整合網絡營銷的方式去規(guī)劃作業(yè)

現在許多客戶都會向搜索引擎優(yōu)化團隊訴苦一個問題：為什么我的網站排名都那么好了，仍是沒什么流量，沒什么轉化率？作為一個搜索引擎優(yōu)化領導者，對這個問題必定要仔細剖析，為什么你的團隊就不能為客戶帶來流量？其實我們能夠從搜索引擎優(yōu)化近幾年走下坡路的狀況看出：搜索引擎優(yōu)化單作的年代已經過去了，單靠搜索引擎優(yōu)化是無法取得流量最大化的。那搜索引擎優(yōu)化領導者應該怎么樣去改動這種狀況呢？筆者以為搜索引擎優(yōu)化領導者要用整合網絡營銷的方式去規(guī)劃團隊的作業(yè)，整合網絡營銷意思就是，用多種網絡營銷手法去讓客戶的網站取得最大的流量。例如現在很火爆的微博營銷、微信營銷等等營銷手法，都是值得搜索引擎優(yōu)化團隊去模仿和學習的。作為一個領導者，必定要有這個認識，要以網站流量和轉化率為方針，用搜索引擎優(yōu)化其他網絡營銷手法去給部屬規(guī)劃作業(yè)，這樣既能讓網站排名得到提升，也能處理客戶網站有排名無流量的尷尬狀況，然后也會讓客戶更信任你的團隊，你的團隊口碑才會變得更好。

第二：用科學的辦法去培育團隊成員

Seo領導者盡管是團隊的中心，可是團隊成員才是真實的履行主體，一個強壯的搜索引擎優(yōu)化團隊是需求許多優(yōu)秀人才組成的，作為一個搜索引擎優(yōu)化領導者，千萬不能只管自己去掙錢而疏忽團隊成員的培育。怎么科學地培育團隊成員呢？筆者以為搜索引擎優(yōu)化領導者要做到以下幾點：

（1）定時訓練團隊成員。活到老，學到老，搜索引擎優(yōu)化的常識也是無止境的，現在許多搜索引擎優(yōu)化領導盡管自己的搜索引擎優(yōu)化技能很好，可是卻小氣于把這些技能傳授給部屬，所以往往形成團隊的全體變得平庸。Seo領導者如果是自身就很有技能，能夠專門抽取一些時刻為團隊成員去訓練，體系地教導他們一些全新的搜索引擎優(yōu)化常識，讓他們更了解搜索引擎優(yōu)化，然后讓他們作業(yè)更有功率，

（2）用你的耐性和誠心和部屬溝通。Seo領導者切忌不要用高高在上的態(tài)度對待自己的團隊，究竟團隊能走到現在，絕非是你一人的勞績，一切成員都是支付勤勞汗水的。當他們有意見了，作為領導者必定要學會傾聽，放下自己的身份位置，從中也能夠采用一些作業(yè)意見。平常也要自動和部屬溝通，傾聽部屬的要求，如果不過火能夠盡量選擇性的滿足，這樣既能增進團隊之間的豪情，也能更好地劇烈團隊成員盡力的為你作業(yè)。

第三：整合團隊實力，讓一加一也能大于二

依據筆者了解，搜索引擎優(yōu)化團隊的分工都是比較零星的，一般搜索引擎優(yōu)化團隊都會分為外鏈專員、網站修改、數據剖析人員、代碼優(yōu)化人員等等。他們都是各顧自己的作業(yè)，很少會彼此溝通，彼此協(xié)作。Seo領導者應該要重視這個問題的嚴重性，如果自己的團隊不會協(xié)作，那么你就永久不會有前進。因而就要學會整合團隊實力。怎么整合團隊實力？筆者以為，搜索引擎優(yōu)化領導者應該鼓舞團隊的各個部門彼此溝通，比如網站修改和數據剖析人員合作，數據剖析人員發(fā)現那些頁面文章帶來的流量大，就能夠把信息反映給網站修改，讓網站修改制造更多該種類型的文章，為網站帶來更多流量。Seo領導者也應該參加其間，合理分配各部門的作業(yè)細節(jié)和作業(yè)關聯(lián)性，讓團隊變得越來越聯(lián)合，最終帶來一加一大于二的成效，這是一個搜索引擎優(yōu)化團隊變得更強壯的不行短少的要素。

以上三點都是筆者親身經歷總結出來的經歷，盡管現在的搜索引擎優(yōu)化欠好做了，可是做為一個領導者，對自己團隊要高度負責任，不要由于商場的晦氣就讓團隊自生自滅，必定要用自己的管理能力去讓團隊持續(xù)生計下去，而且變得越來越強壯。