企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)功能要求 |
發(fā)布時(shí)間:2016-10-27 文章來(lái)源: 瀏覽次數(shù):2582 |
關(guān)于品牌的塑造,不同的站長(zhǎng)會(huì)有不同的說法以及做法,詳細(xì)怎么操縱,仍是要根據(jù)大家的實(shí)際情況,但是別人的品牌建立之路我們就沒得鑒戒了嗎?這話不免難免有些絕對(duì),究竟只要是經(jīng)驗(yàn),我們都能去其糟粕,取其精髓,那么同為互聯(lián)網(wǎng)草根的我們?cè)撛鯓訌哪男┛萍即罄兄袑W(xué)習(xí)到品牌建設(shè)之路呢? 主副品牌模式 說道主副品牌模式,我想最具代表的就是聯(lián)想,由于在大家最初的印象里,聯(lián)想就代表著PC,代表著電腦,而如今聯(lián)想的手刺已經(jīng)不止這一個(gè)頭銜,由于聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)做得生龍活虎的同時(shí),它仍是海內(nèi)智能手機(jī)的佼佼者,其手機(jī)據(jù)有率在海內(nèi)僅次于三星。而這顯然就是聯(lián)想的祝福品牌建設(shè)模式,通過這一極具光鮮的發(fā)展特點(diǎn),將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合在一起,并且根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)劃分不同的建設(shè)板塊,使得聯(lián)想的資源可以最大化,更使得聯(lián)想的品牌影響力直接從傳統(tǒng)電腦直接躍升到硬件科技公司,這顯然是我們的學(xué)習(xí)方向。 多元化品牌發(fā)展模式 一個(gè)站長(zhǎng)只能做一個(gè)類型的網(wǎng)站嗎?顯然不是,現(xiàn)在良多站長(zhǎng)都是淘客站、獨(dú)博、導(dǎo)航站甚至是私服網(wǎng)站都一起做,可以說是百花齊放,而這就是品牌發(fā)展的另一著重點(diǎn)—多元化,而說道多元化就不得不提諾基亞了,不外說道諾基亞,海內(nèi)的朋友知道更多的是它的手機(jī),實(shí)在在芬蘭,諾基亞是一家集合性的公司,它旗下的公司不僅是做手機(jī)一個(gè),還做造紙、化工、制藥甚至是軍事都做,可以說是一家不折不扣的跨國(guó)公司,而這就是諾基亞的多元化發(fā)展模式,可以預(yù)見的是,假如哪天lumia系列手機(jī)不給力,那么諾基亞也不會(huì)就此倒閉,由于諾基亞已經(jīng)建立起了多元化品牌戰(zhàn)略,而它也是全世界第一個(gè)在輪胎制作中采用低芬芳石油原料的公司。 一體化品牌模式 所謂一體化品牌發(fā)展模式,實(shí)在就是品牌從工業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)直接發(fā)展到整體的出產(chǎn)流程,在這上面宜家最具代表性,宜家作為一家家居品牌,其旗下的20000多種產(chǎn)品全部擁有自己的專利和品牌,其營(yíng)銷的渠道也是自家說的算,在這上面,蘋果與宜家很相像,不外科技公司的特殊性,使得蘋果無(wú)法完全把握發(fā)展的所有前提。不外,一體化品牌發(fā)展也有自己的局限,由于一體化就意味著你在研發(fā)、投入以及治理上要付出很大,擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。 品牌資產(chǎn)擴(kuò)展 實(shí)在這點(diǎn)我一直猶豫要不要寫上,由于比擬于上面幾種,這種品牌建設(shè)方法實(shí)在更像是一種純粹的發(fā)展模式,不外后來(lái)想了想,品牌延伸不就是發(fā)展嗎?所以就加了,說到品牌資產(chǎn)的再度擴(kuò)張,我想HTC就很具有代表性,由于大家都知道HTC原來(lái)是做貼牌出產(chǎn)的,這點(diǎn)大家可以從一格電中查到,其次并購(gòu)并軟件廠商友笙資訊也是HTC品牌資產(chǎn)擴(kuò)展的另一種表現(xiàn),不外這都是品牌擴(kuò)展到兩個(gè)方面,對(duì)于科技互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說,品牌建設(shè)的再拓展一般涵蓋四個(gè)方面,一是吞并,二是加盟合作,三是貼牌出產(chǎn),四是專利權(quán)授予,這點(diǎn)可以從蘋果與HTC的和解事件中得到謎底。 關(guān)于品牌延伸,我想純粹的說些專業(yè)術(shù)語(yǔ),并沒有多大意思,而今天我根據(jù)時(shí)下比較熱點(diǎn)的科技公司來(lái)解釋我心中的品牌延伸方法,但愿可以對(duì)大家起到真實(shí)有效的匡助,謝謝。 |
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