宗慶后錯了，要和馬云寬和

2017至2018，我國經(jīng)濟最讓人振奮的，不好意思，不是區(qū)塊鏈，而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟全面浸透進零售職業(yè)。

2017年3月3日，整整一年之前，兩會。時任全國人大代表，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在承受新華網(wǎng)采訪時又小小懟了一下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，他說，很多電商搞促銷、花錢買流量，把實體經(jīng)濟的價格體系搞亂了。

“花一塊錢把你的產(chǎn)品買來，貼八毛錢賣出去，把這個商場悉數(shù)占領今后再抬價，這就對實體經(jīng)濟就有沖擊了�！�

誰都知道，買流量這種做法現(xiàn)已很少有電商在做，電商搞亂價格體系的說法也早就過期。明眼人看得出來，這是現(xiàn)已70多歲的老人家為了保持“永久的電商反對派”人設的迂回之詞。精明的浙商大佬拯救面子之后立即把話鋒調(diào)轉(zhuǎn)，“可是，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟也是有協(xié)助的，比如辦理方面……設備方面……”。

兩三個月之前，比武可不是這等和風細雨。在2016年12月28日的央視財經(jīng)論壇上，宗慶后怒懟馬云的“五新理論”——新零售、新制作、新金融、新技能、新能源，“除了新技能之外，其他都是胡言亂語，馬云又不從事實體經(jīng)濟，能制作什么東西”、“虛擬經(jīng)濟把實體經(jīng)濟搞得雜亂無章”、“炒概念太多，把實體企業(yè)搞暈了”。

在臺上的宗慶后顯得異常激動，與他同臺的是我國制作業(yè)的別的兩位大佬，格力董明珠和TCL李東生。這場論壇一同在央視《對話》節(jié)目播出。一時間成為輿論紛議。

三個月之后兩會上，宗慶后的和緩情緒預示了劇情的改變。不僅僅是他和馬云握手笑談緩解浙商大佬的私人聯(lián)系，更重要的是，這位我國快消制作業(yè)的代表人物開端敏捷擁抱他從前不屑的新零售。2017年6月25日，娃哈哈加入無人便利店風口，同深蘭科技簽定“3年10萬臺，10年百萬臺”的無人商店協(xié)議，總金額近百億。2017年11月18日，哇哈哈30周年慶典上，娃哈哈宣告與螞蟻金服到達聯(lián)合營銷協(xié)作。

真是形勢比人強。在我的商業(yè)事例觀察中，娃哈哈和宗慶后的這種從前的固執(zhí)和劇烈以及敏捷扭轉(zhuǎn)的商業(yè)決議計劃速度令我形象深入。風趣的是，宗慶后從前和萬象的魯冠球一同，既是我國榜首代民營企業(yè)家，也是榜首代浙商大佬，在魯冠球上一年去世之后，宗慶后以他的資格和人望成為老一代浙商領袖，而這場磕碰和扭轉(zhuǎn)正是發(fā)作在他與新一代浙商榜首人之間。

一

實體大佬打錯了板子、懟錯了人

在我看來，充滿在2015、2016一直到2017的這場真假之爭一開端就是搞錯了目標、打錯了板子。沒搞清楚概念的是宗慶后們，不是馬云。

有沒有真假之爭？當然有�？墒�，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟別離對應的底子就不是“互聯(lián)網(wǎng)”和制作業(yè)。

制作業(yè)大佬關于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的誤解有時分讓人哭笑不得。董明珠在央視說：“現(xiàn)在的年輕人啊，在家開個網(wǎng)店就可以賺錢，都不情愿到實體經(jīng)濟作業(yè)，由于自在啊，去企業(yè)要打卡考勤嘛，這代人對咱們這個國家，是有危險的”。

董大姐對網(wǎng)店是有多誤解。在學院經(jīng)濟學上，歷來就沒有給實體經(jīng)濟下過明確定義。當咱們說經(jīng)濟增加的時分，增加的究竟是什么，亞當斯密叫財富，馬克思叫價值，現(xiàn)代經(jīng)濟學叫功效，不論哪種，大約可以解釋為，某種產(chǎn)品滿足人們愿望的才能。

一個小姑娘在家開網(wǎng)店賣茶葉、衣服、口紅或許生果，她實踐上就是一個零售商，她需要閱歷從出產(chǎn)商那里挑貨、選貨以及開店、包裝、案牘營銷，而在下流環(huán)節(jié)，她需要跟消費者進行交流，收銀、發(fā)貨以及售后服務，當茶葉、衣服、口紅或許生果送到我的手里的時分，她的產(chǎn)品就是滿足了我的某種愿望。在這個過程中，她取得的收入就是服務業(yè)GDP，這種價值的發(fā)作就是“經(jīng)濟”，假如你非得把它稱作實體經(jīng)濟的話，它就是沒有一點雜質(zhì)的實體經(jīng)濟。

我的一個朋友，也是一個小女生。2015年左右，同享經(jīng)濟開端不久，她在廣州市中心租借了10套一房一廳的小戶型房子，再把這十套房子進行一致風格的裝飾，然后再給她的公寓們一致命名，再將這十套房子掛到Airbnb以及國內(nèi)短租渠道上，按天、周、月出租。她的每套房的均勻租金在3000塊左右，而每個月的收入在1萬2左右，一切房間打掃衛(wèi)生、修補電器作業(yè)悉數(shù)外包，實踐只雇傭一個兼職員工，用來跟短租渠道的顧客交流，去掉成本，均勻每套房每個月的凈利潤近5000元，十套就是每月凈收入5萬元。而她自己仍是兼職完結(jié)。

不論是一個網(wǎng)店的經(jīng)營者，仍是一個同享租房的運營者，他們都要支付勞動，都要支付心思——我的那位做短租的朋友在裝飾、風格規(guī)劃以及給每個房間取名和差異化細節(jié)上煞費苦心，而終究，他們都取得了報答，不論是依照馬克思的勞動價值論，仍是依照亞當斯密的分工理論，他們所做的毫無疑問都是“國民財富增加”的一部分。

與所謂電商損害實體經(jīng)濟論一同喧囂的還有一種論調(diào)，就是互聯(lián)網(wǎng)將沖擊工作，人工智能將導致制作業(yè)工人無處可去，大規(guī)模賦閑不可避免。

2018年2月26日，國務院新聞辦公室宣告，2017年我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛號賦閑率僅僅只要3.9%，為2002年以來最低水平。還有兩個數(shù)據(jù)也很奪目，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增工作到達1351萬人，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦閑人員再工作到達558萬人，均超預期。

新增工作都去了哪里，更值得細問的是，賦閑人員再工作都是在哪里工作。我說三個數(shù)據(jù)。

一是物流快遞職業(yè)數(shù)據(jù)。 國家郵政局數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2012年以來，我國快遞職業(yè)事務收入、事務總量別離增加2.7倍和3.6倍，快遞事務年均增加53％，快遞企業(yè)到達2萬家，而快遞從業(yè)人員10年增加13倍，超越兩百萬。我國物流與收買聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2016年年底，我國物流職業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)已超越5000萬人。

二是網(wǎng)約車工作數(shù)據(jù)。 2017年10月13日，滴滴發(fā)布的《2017年滴滴出行渠道工作研討陳述》數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，新增網(wǎng)約車職業(yè)工作人群中來自去產(chǎn)能職業(yè)的員工數(shù)量到達393.1萬，觸及煤炭、鋼鐵以及水泥、化工、有色金屬等產(chǎn)能過剩職業(yè)，一同，有178.8萬復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及209.3萬女性加入網(wǎng)約車司機團體。

三是網(wǎng)店數(shù)據(jù)。 阿里巴巴數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，開在淘寶、天貓的店肆現(xiàn)已高達1000萬，活潑店肆約300萬，我國人民大學的研討顯現(xiàn)，僅阿里巴巴電商渠道帶動的工作超越3300萬。當新零售全面鋪開之后，直接間接發(fā)明的工作現(xiàn)已難以核算。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是新經(jīng)濟，點評一種新經(jīng)濟是不是進步的，就看兩點，榜首，它有沒有推進出產(chǎn)力開展、發(fā)明價值、滿足更多社會福祉，第二，它有沒有帶動工作，至所以所謂虛擬仍是實體，無關宏旨。

二

宗慶后和馬云的寬和

可是，2015年前后，我國確實充滿著“實體經(jīng)濟焦慮”，在我看來，這種焦慮的問題根源來自真實的虛擬經(jīng)濟——金融業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。

我國政府的確深諳微觀經(jīng)濟方針時移勢易的把握。2015年年中的股災是我國虛擬經(jīng)濟問題的總迸發(fā)，而在年底以及2016年發(fā)作險資野蠻人敲門萬科和格力的年度大戲，虛擬經(jīng)濟對我國經(jīng)濟的吞噬力氣顯現(xiàn)了可能跨越鴻溝線的巨大危險。在金融界亂象還捂著蓋子的時分，我國的實體經(jīng)濟大佬一方面價值凸顯，光環(huán)籠罩，另一方面也把鞭韃指向了外界。

為什么他們沒有責備真實的虛擬經(jīng)濟亂象，而是責備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而且以虛擬經(jīng)濟的明目凌亂？這是一個風趣的問題，本質(zhì)上也是適當簡略的問題。

最簡略的答案就是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟現(xiàn)已攻入到他們的臥榻之側(cè)，變成他們的最直接要挾，而虛擬經(jīng)濟的危險更多來自微觀，他們被金融業(yè)團體抽血，但卻沒有成為直接瞄準的獵物，乃至，微觀上，虛擬經(jīng)濟還在時間給他們奉上“蜂蜜和黃油”。咱們?nèi)タ纯醋罱鼉赡瓯皇帐暗慕鹑诖罄械拈_展過程就理解了。

這種社會和經(jīng)濟演化的微妙之處正是商業(yè)史最風興趣的當?shù)�。不過反過來，這恰恰證明，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟現(xiàn)已越過虛擬空間，全方位浸透進實體職業(yè)了。這種浸透，我以為榜首步就是零售職業(yè)的大革新，而第二步，就將抵達制作業(yè)。

零售業(yè)的革新現(xiàn)已到了大革新的前夜，由于革新力氣現(xiàn)已十萬火急，而保存力氣的陣地還沒抵抗就現(xiàn)已淪陷。這場革新看上去更像光榮革新——說真的，像“年代扔掉你的時分，連聲再會都不會說”這種話真是矯情，一切的商業(yè)買賣都是在自愿規(guī)矩條件之下，而最根本的經(jīng)濟學原理就是，買賣不僅是你情我愿，更是對兩邊都有優(yōu)點。

2017至2018，我國經(jīng)濟最讓人振奮的，不好意思，不是區(qū)塊鏈，而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟全面浸透進零售職業(yè)。 阿里巴巴和騰訊掀起了總額數(shù)千億元以上的買買買，傳統(tǒng)線下零售類別的巨子簡直逐個收入囊中。在這場新零售戰(zhàn)役中，我不太喜愛那些僅僅逗留于“站隊”以及合縱連橫的庸俗化解讀。實踐上，新零售戰(zhàn)局勝敗底子上無關阿里和騰訊的競賽，一旦新零售試驗成功，阿里騰訊都會獲益，一旦失敗，兩邊都沒有勝利者。

這場買買買當然不是財政出資，不是買完就扔那里，而是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要真實對傳統(tǒng)零售業(yè)進行實質(zhì)性浸透和改造了。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的野心和戰(zhàn)略就擺在那里：以零售為中間環(huán)節(jié)，深度參與上游出產(chǎn)環(huán)節(jié)和下流服務環(huán)節(jié)，從消費端動身，操控上游、影響下流，樹立一條制作、流轉(zhuǎn)、出售的全工業(yè)鏈條。

這樣的微觀途徑說起來簡單，重點在誰能做到。理論阿里和騰訊都懂，所謂戰(zhàn)役無非看誰執(zhí)行得更強。但不論阿里騰訊怎么推進，在這樣的龐大結(jié)構(gòu)之下，說真的，戔戔一個娃哈哈又怎么對立這么大的潮水？

宗慶后在二十多年前發(fā)明了娃哈哈的“聯(lián)銷體”，這種營銷做法把出產(chǎn)商和一切經(jīng)銷商綁定在一同，發(fā)明了娃哈哈的奇觀，乃至進了商學院的經(jīng)典零售營銷教材。但現(xiàn)在，娃哈哈的這種零售方式遭到了巨大沖擊。宗慶后和馬云是一定要寬和的。究竟娃哈哈每年700億的飲料仍是要進阿里的新零售賣場的。

三

新零售想象力的邊際就是制作業(yè)

我國經(jīng)濟迎來了幾年來的最好時分。盡管全體依然處在L型曲線中，但6.9%的增加率現(xiàn)已是近幾年最好。上文提到，賦閑率創(chuàng)下15年最低。此外，還有兩個很重要的數(shù)據(jù)，闡明我國經(jīng)濟的達觀狀況。

榜首是制作業(yè)回暖，2017年全國制作業(yè)固定資產(chǎn)出資增速到達4.8%，高于2016年的4.2%，尤其年底幾個月PMI指數(shù)繼續(xù)走高。第二是零售業(yè)昌盛。2017年我國社會消費品零售總額到達36.6萬億元，同比增加10.2%，除了電商出售之外，商務部陳述顯現(xiàn)，實體零售五年來初次回暖，我國零售業(yè)進入昌盛期。

某種意義上，制作業(yè)代表出產(chǎn)和供應，而零售業(yè)代表消費和需求。消費不振，尤其是內(nèi)需缺乏一直是我國經(jīng)濟的核心問題之一。而過去幾年，更有責備以為網(wǎng)購讓實體零售慘淡。但數(shù)據(jù)辯駁了這一定論。實踐不到兩年的新零售帶動了實體零售已是業(yè)界一致。

我國經(jīng)濟在過去五年里微觀層面上完成了兩大方針，一是供應側(cè)革新，一是消費晉級。這二者一個針對供應，一個針對內(nèi)需。實踐上，供應和需求也歷來不是分裂的聯(lián)系，更好的供應側(cè)革新可以促進制作業(yè)晉級，供應更好的消費品，而內(nèi)需的影響可以供應更好的消費力，配套供應側(cè)，終究推進我國社會全體經(jīng)濟水平和民眾福祉增加。

互聯(lián)網(wǎng)兇猛在于，它不只側(cè)重一端，而是打通了供應與需求，出產(chǎn)與消費，一同推進二者到達更深的符合和均衡。 互聯(lián)網(wǎng)可以做到這一點的底子原因在于，他們把握了一種新的出產(chǎn)要素，那就是銜接、數(shù)據(jù)和核算力。

經(jīng)濟學經(jīng)典教科書通知咱們，本錢、土地、勞動力、技能是根本的出產(chǎn)要素。換句話說，一個人想創(chuàng)業(yè)，想出產(chǎn)，必需要具有這些出產(chǎn)要素。可是，在我國現(xiàn)在發(fā)作的狀況是，確實存在簡直不需要出產(chǎn)要素的創(chuàng)業(yè)。一個大學生自己鼓搗出來一個APP，就可以融資創(chuàng)業(yè)了，他自己一個人做的，不需要太多本錢，不需要土地，勞動力就他一個，憑什么，憑的就是他把握了這個年代的重要出產(chǎn)要素，他懂數(shù)據(jù)，會算法，懂得互聯(lián)網(wǎng)技能，他就具有了適當可觀的出產(chǎn)要素。

但是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沒有推翻經(jīng)濟學原理，恰恰相反，它如此巨大的能量恰恰是它充分發(fā)揮了經(jīng)濟學原理。阿里巴巴經(jīng)過兼并收買將國內(nèi)線下零售巨子逐個收下，這種并購將會強化新零售的內(nèi)部分工，分工就可以下降成本，更何況這種分工是根據(jù)大數(shù)據(jù)、云核算的精細核算之后的分工。現(xiàn)在都在說線上賦能線下，所謂賦能就是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技能削減出產(chǎn)成本，下降買賣成本，終究讓消費者、中間商和出產(chǎn)者都取得優(yōu)點。

我對新零售帶動消費晉級以及驅(qū)動供應側(cè)的革新是達觀的�，F(xiàn)在更令人獵奇的是，新零售有沒有可能溢出零售的鴻溝，促進制作業(yè)的實質(zhì)性革新。2月11日，阿里巴巴入股竟然之家時從前讓我腦子一閃念。在我看來，宜家相比竟然之家這樣的家居賣場是要更近一步的，可是在匠人、制作和消費者之間，宜家姑且不行讓我滿足。假如家居職業(yè)從裝飾規(guī)劃、資料購買到施工辦理完成云化，是否意味著一種全新的消費體會，而反過來，這是不是會完全改造家具制作業(yè)？新零售想象力的邊際其實就在制作業(yè)。