阿里游戲，或許只剩下一條路可走

與馬云一次又一次的高調表態(tài)游戲職業(yè)的“危害性”并且為自己做游戲找了一個官樣文章的理由——“不為掙錢、是為老年人而規(guī)劃游戲”——不同的是，整個阿里游戲實際上一直以來就表達著關于整個大游戲商場的野心。

最近這段時刻，關于阿里游戲強挖網(wǎng)易的游戲人才的作業(yè)在游戲圈內傳的沸沸揚揚。

其華夏網(wǎng)易杭州首席美術師，《天諭》美術總監(jiān)，曾任《創(chuàng)世西游》主美術的費劍鋒現(xiàn)已在2017年末離職網(wǎng)易參加阿里，擔任阿里游戲美術中心的擔任人。

在前面四次均高失利的情況下，這現(xiàn)已是阿里在游戲范疇的第五次發(fā)力，這一次實際上也是兇多吉少，關于阿里游戲而言，假如這一次也失利了，那簡直只剩下一條路。

而在阿里游戲一步一步行進的進程傍邊，咱們能夠分為以下幾個階段。

第一個階段，淺嘗輒止

這個階段是阿里初步的開端涉入游戲工業(yè)，憑仗的是手游工業(yè)迸發(fā)的布景下手機端流量的稀缺和昂貴，而阿里旗下的淘寶、支付寶等App又有許多的用戶。

所以阿里宣告，只要游戲開發(fā)者在阿里的途徑上發(fā)行游戲，阿里就給到游戲開發(fā)者70%的流水。

這在其時手游流量途徑遍及的5 : 5，乃至3 : 7的分成形式下，阿里的這一做法被以為是直接沖擊騰訊其時現(xiàn)已是要點事務的微信、手Q的游戲途徑。

阿里的邏輯在于，以本身的增量商場去削弱騰訊的存量商場。

作為比如，阿里的途徑其時基本上線的也都是休閑類的游戲《張狂的玩具》登陸淘寶、《啵啵啵》、《啪啪啪》兩款休閑游戲登陸交游，對壘的是其時微信途徑也簡直上線的都是親一色的休閑游戲。　　

但這個事務終究失利了，由于一個邏輯在于，一個簡略的數(shù)學題，在阿里的途徑盡管能夠取得70%的收入，但總量卻并沒有騰訊、360的50%，乃至30%的收入高。

而阿里失利的實質在于，阿里的產(chǎn)品實質上歸于東西，東西是那種你翻開有著清晰的意圖，需求支付了，翻開支付寶，需求購物了，翻開淘寶、天貓，在你的意圖到達之后，你并不會關于其他屬性的東西感興趣。

數(shù)據(jù)也在闡明這一點，依據(jù)運營商聯(lián)通發(fā)布的2017年2月的沃指數(shù)排行榜，支付寶、淘寶別離以3.57億、2.45億月活越用戶排在榜單的第4位和第7位，但在流量排行榜上，這兩者都未進入前20，其間手機淘寶戶均月流量為5.4MB，支付寶是3.38MB，而百度手機幫手的戶均月流量是11.68MB。

第二個階段，持續(xù)深化

在開局晦氣的情況下，阿里關于游戲事務的野望并未消失，這個時分的阿里在游戲事務進步入了第二個階段，其間標志性的案例是在2016年阿里以收買UC而取得的UC九游部分為根底，成了了“阿里游戲”。

這個階段的阿里能夠說是正式的進入了游戲工業(yè)，從支付寶、淘寶的邊緣化流量販賣，到UC九游的筆直游戲分發(fā)。

作為對這個事務的垂青，同年的7月，阿里以2億美元的價格收買了專心App分發(fā)的豌豆莢，一次加碼本身在游戲分發(fā)上的實力。

但阿里游戲以UC九游為中心的戰(zhàn)略沒有趕上一個好的時分，2016年的游戲商場變了天，途徑的弱勢開端被無限放大。

其時的手游商場邁入了重度化的年代，手游前期那種依托途徑導量造就產(chǎn)品成功的一些要素化為烏有，產(chǎn)品開端比拼研制、運營等方面的堆集。

與此一起，通過幾年的開展之后，手游的人口紅利消失，途徑本身也陷入了流量增加的乏力，途徑和研制商之間的溢價才能完全改變。

一些優(yōu)質化的產(chǎn)品，途徑乃至只能拿到一些很少的分成費用去維持運營，由于途徑要靠這些優(yōu)質化的產(chǎn)品去吸引用戶，從而在一些次一級的產(chǎn)品身上取得贏利。

總算，2017年的2月份，作為途徑霸權旁落的標志，百度當年以19億美元收買的91分發(fā)途徑被百度全體打包到百度游戲傍邊出售，價格不過十幾億元。

而百度游戲被出售的中心在于空有十幾億流水，但卻很難掙錢，這就是由于手游進入重度化和寡頭化的年代，頭部產(chǎn)品吃掉了絕大部分的商場份額，但這些頭部產(chǎn)品在和途徑的溢價進程傍邊是肯定強勢的。

能夠說，阿里游戲的野望再一次落了空。

第三個階段，開端直接觸摸游戲

接連兩個階段，阿里在游戲上都撲了個空。但這并未打消阿里在游戲上的行進，這個時分阿里游戲進入了第三個階段，以大文娛系統(tǒng)傍邊優(yōu)土、阿里影業(yè)為根底，配合本身途徑，進入手游的發(fā)行系統(tǒng)。

2017年3月，阿里游戲舉行發(fā)布會，阿里游戲總裁史倉健宣告，阿里游戲正式全面進軍游戲發(fā)行范疇，2017年將攜10億資金助力游戲IP生態(tài)開展，并與阿里文學、阿里影業(yè)、優(yōu)酷聯(lián)手推出“IP裂變方案”。

簡略來說，這份協(xié)作方案就是阿里將會把阿里文娛旗下，如阿里影視、阿里文學等搶手IP給予開發(fā)者，讓他們去制造游戲，別的一方面是一些搶手游戲，阿里文學會協(xié)助開發(fā)者把他們打造成歸納IP，如拍照影視劇等等。

但能夠很明顯的看出，這個“IP裂變方案”首要集中于將阿里文娛下面的IP導到開發(fā)者手中，再讓開發(fā)者開發(fā)的IP游戲在阿里游戲的途徑進行發(fā)行，從而以“IP”為根底構成一個自給自足的閉環(huán)生態(tài)。

現(xiàn)在，一年已通曩昔了，阿里游戲這個方案看上去并沒有真實的吸引到開發(fā)者。

在阿里游戲的官網(wǎng)上，Gamewower發(fā)現(xiàn)，阿里游戲旗下現(xiàn)在有8款游戲，其間只要兩款產(chǎn)品與“IP裂變方案”有關，一款是《武動天地》，別的一款是《烈火如歌》。

其間《武動天地》是由深藍影業(yè)、優(yōu)酷視頻、北京世紀同伴文明、悅凱影視、閱文集團聯(lián)合出品的古裝玄幻武俠劇，網(wǎng)絡播出途徑除了芒果TV以外就是優(yōu)酷。

而這款手游是由蝸牛制造，阿里游戲署理發(fā)行。但終究這款產(chǎn)品在商場中沒有任何的聲音。

《武動天地》之外，《烈火如歌》這個IP更有意思。相關信息顯現(xiàn)，《烈火如歌》是嘉行傳媒、SMG尚世影業(yè)、完美國際影視、曼荼羅影視傳媒聯(lián)合出品的武俠言情劇，在優(yōu)酷進行獨播。

而這款手游的開發(fā)商是完美國際。一個疑問在于，要是沒有完美國際影視參加《烈火如歌》的影視，那么完美國際還會參加這個IP方案嗎？

也就是說，看上去一年的時刻，“IP裂變方案”現(xiàn)在為止真實的只要蝸牛一家參加其間。能夠清晰的表達的是，這個方案現(xiàn)已宣告失利。

為什么會失利？原因或許是多方面的，但中心的實質在于，影視劇的IP在現(xiàn)在的游戲環(huán)境傍邊，價值是非常有限的。

即使是在當年手游非常依靠IP的年代，咱們所發(fā)現(xiàn)的影視劇IP能夠真實做起來的，好像也就只要《花千骨》一款，并且即使做起來了也敏捷的開端隕落。

影視劇所帶來的熱度即使大熱如《瑯琊榜》也只不過不到一年，這完全不足以支撐一款游戲，并且由于影視劇傍邊人物的造型、劇情等固化的要素，使得游戲玩家完全沒有幻想的空間。

第四個階段，進入游戲全工業(yè)

由此，阿里游戲開端進入了最終一個階段，真實的進入游戲的研制。

2017年的9月，阿里文明文娛集團董事長兼CEO俞永福正式宣告阿里大文娛建立游戲作業(yè)群，下設敞開途徑作業(yè)部和互動文娛作業(yè)部。

一起，宣告的是由原網(wǎng)易COO詹鐘暉(叮當)等創(chuàng)辦的廣州簡悅并入阿里游戲作業(yè)群。風聞傍邊，收買簡悅阿里花了10個億。

剖析簡悅這家公司，其創(chuàng)始團隊可謂奢華。材料顯現(xiàn)，詹鐘暉1999年參加網(wǎng)易，2011年離任時為網(wǎng)易COO，從10人到4000人，詹鐘暉建立了一支完好、搶先業(yè)界的游戲開發(fā)、運營團隊，仍是《大話西游2》、《夢境西游》、《全國2》等網(wǎng)易爆款游戲的履行制造人。

而公司別的一位創(chuàng)始人陳偉安相同出自網(wǎng)易，材料顯現(xiàn)陳偉安于2005年參加網(wǎng)易，同于2011年離任，在網(wǎng)易作業(yè)期間，曾任網(wǎng)易副總裁，爾后被調派至網(wǎng)易暴雪合資公司任總司理，擔任《魔獸國際》《星際爭霸2》產(chǎn)品運營。

除了這兩位之外，CTO吳云洋相同出自網(wǎng)易，其曾是《大話西游2》、《夢境西游》等自研項意圖主力開發(fā)者。

某種意義上，乃至能夠以為簡悅就是“小網(wǎng)易”。在2013年，其時一篇報導簡悅的文章傍邊曾寫到，“在今日的簡悅里，前網(wǎng)易游戲職工占了80%，中心創(chuàng)業(yè)團隊也全數(shù)為網(wǎng)易出走的骨干力量：CTO云風(吳云洋)是前網(wǎng)易游戲杭州研制中心總監(jiān);副總裁顏科西是前網(wǎng)易游戲作業(yè)部僅有兼具端游、手游制造經(jīng)歷的產(chǎn)品司理;COO陳偉安是前網(wǎng)易暴雪合資公司總司理;營銷副總裁范存彥則是前網(wǎng)易品牌總監(jiān)，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人;董秘兼副總裁柳誨東是前網(wǎng)易游戲出售總監(jiān)。”

根據(jù)這個奢華的團隊，簡悅從2011年末創(chuàng)辦，恰逢手游開端迸發(fā)的節(jié)點，因此簡悅這幾年也確實做出了一些比較不錯的產(chǎn)品，比方《陌陌爭霸》、《天天來戰(zhàn)》、《陌陌彈珠》、《心動莊園》等。

其間，《陌陌爭霸》于2014年年頭上線，首月注冊用戶140萬，月流水1200萬元，爾后敏捷攀升到月流水3000萬元的頂峰。在其時那個節(jié)點，以流水去看，這款產(chǎn)品不算最頂尖，但在整個工業(yè)也算是非常優(yōu)異的產(chǎn)品。必定程度上，在陌陌與2014年9月上市的進程傍邊，《陌陌爭霸》提供了相當大的助力。

可是光輝的曩昔不代表光輝的現(xiàn)在。簡悅為什么承受阿里的招安？這才是中心的實質。

最大的原因在于，《陌陌爭霸》這款產(chǎn)品之后，簡悅再也沒有一款能夠拿得出手的產(chǎn)品。2014年7月，簡悅與騰訊協(xié)作的《天天來戰(zhàn)》上線，這款產(chǎn)品上線十天流水破1000萬元，注冊用戶到達300萬。

可是，這款產(chǎn)品在2016年的8月份中止了運營，2年的時刻一款游戲完全中止運營，或許現(xiàn)已能夠闡明問題，要知道的是這仍是在騰訊運營下的成果。

實際上，你不能說這是簡悅一家廠商的問題，而是整個我國游戲工業(yè)的問題，即高度的集中化。除了簡悅之外，數(shù)不勝數(shù)的在手游前期取得了必定成功的游戲公司，在之后的競賽傍邊銷聲匿跡。

如《我叫MT》的樂動杰出，《捕魚達人》的觸控等等，現(xiàn)在的我國游戲商場依舊是端游巨子的全國，小廠商能夠再做出一款相對成功產(chǎn)品的幾率簡直為0。

前面四次失利的根本原因

阿里游戲從一開端的邊緣地帶，深化到最中心的地帶，但阿里游戲并未能挽回一點點敗局的痕跡。

這傍邊有沒有踩準時刻的要素，但最重要的是阿里游戲缺乏游戲范疇的堆集，包含自研、商場、運營等等。

或許阿里別的一個與游戲相關的事務很能闡明阿里游戲的問題，這個事務是電競。

阿里電競是阿里大文娛下別的一個重要的分支，現(xiàn)在為止開展看上去也算不錯，但一個疑問，阿里電競有沒有根基？

當下最火的電競內容《英豪聯(lián)盟》、《DOTA2》、《王者榮耀》等等，這些都不是阿里電競的產(chǎn)品，更為清晰一點，阿里電競的定位就是一個第三方的組織者。

可是，這些電競游戲的內容都是有版權的，游戲的擁有方說不讓你做你就做不了。

在現(xiàn)在阿里電競活躍的協(xié)助廠商推行游戲的時分，或許咱們能夠一片和氣，可是一旦呈現(xiàn)利益上的糾紛，阿里電競會馬上土崩瓦解。

這其實是和阿里游戲是相同的，阿里游戲相同沒有根基，它的全部都建立在空中。

舉個比如，為什么現(xiàn)在的游戲商場是當年那些端游巨子的全國？由于這些端游巨子至少有一個尖端的端游IP，一起在游戲的研制上，在對游戲玩家的了解上，在運營上有著十幾年堆集下來的名貴經(jīng)歷。

但阿里沒有這全部，阿里切入游戲商場，最重要的原因是阿里大文娛的需求。

這一次成敗幾許？

而正是為了彌補這個根基的缺失，收買簡悅是一步棋，可是至少現(xiàn)在沒有看到一點作用。所以阿里開端了大范圍的從網(wǎng)易挖人，持續(xù)建立這個根基。

由于全部外部要素標明，從網(wǎng)易挖人是最合適的行為，一方面簡悅在廣州，阿里的文娛在杭州，而網(wǎng)易的游戲部分也基本集中于廣州和杭州。

別的一方面，詹鐘暉的網(wǎng)易系布景決議了，簡悅的組織架構以及游戲研制的程序必然是照搬網(wǎng)易，從網(wǎng)易挖人更簡單交融。

最終，網(wǎng)易是國內研制才能最強的幾家公司，也是除騰訊外僅有一個能接連取得成功的游戲公司。

這三個方面決議了網(wǎng)易是阿里最好的挖角目標，可是這樣做真的能確保阿里游戲一改之前的頹勢嗎？

首先咱們需求知道的是，阿里游戲現(xiàn)在現(xiàn)已構成了兩個派系，一個是網(wǎng)易系，一個是UC九游系。

在阿里收買簡悅之后，阿里組建了阿里游戲的互動文娛作業(yè)部，擔任自研+獨代的中心模塊、原UC全權擔任游戲事務的團隊，則從頭調整功能，作為敞開途徑作業(yè)部，擔任途徑協(xié)作與聯(lián)運作業(yè)。

而在此前UC九游系的話語權明顯更重，可是在沒有做出什么成果的情況下，阿里開端要點扶持網(wǎng)易系。

兩個部分盡管都是做游戲，可是卻愛憎分明，能否真實的構成合力有待調查。

此外，游戲產(chǎn)品和許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同，不是說挖幾個兇猛的程序員就能夠的，游戲產(chǎn)品更像是刻畫一個全新的國際，刻畫全新的國際進程傍邊，每一個節(jié)點都是非常重要的，并不是幾個人就能夠的。

這也是為什么游戲職業(yè)的換崗雖多，可是能夠接連在兩家公司都取得成功的較少的原因，要知道的是即使是一家成功的公司，同一個團隊，能夠做出兩款成功游戲都是百里挑一，僅靠零星的挖之前成功的人，那更是不靠譜。

所以，歸納這兩方面原因去看，這一次不說能夠挖到網(wǎng)易多少人，即使挖到了網(wǎng)易很多的研制人員，但脫離了網(wǎng)易原有的系統(tǒng)，是否還能發(fā)揮原有價值，是值得疑問的，畢竟網(wǎng)易和阿里的企業(yè)文明有著實質的不同，游戲在公司的定位以及取得的行政資源也大不相同。

而假如這一次持續(xù)失利，那么能夠判定的是，留給阿里游戲的只剩下最終一步，全體收買成熟的游戲企業(yè)，需求留意是“企業(yè)”，而不是簡悅相同的“小作坊”。

這個公司必須有一個現(xiàn)象級的IP和現(xiàn)已相對安穩(wěn)流水，別的就是具有必定的獨立性。只要這樣，才能盡可能的補足阿里大文娛對阿里游戲的巴望。

阿里會不顧全部價值的去“尋覓”這樣的公司嗎？