天使出資人劉峻：騰訊的七條命

近日，潘亂的一篇《騰訊沒有愿望》一文指出騰訊正損失產(chǎn)品才能及創(chuàng)業(yè)精神，變成一家出資公司。對此，我們紛繁評論，騰訊究竟有沒有愿望？天使出資人劉峻從騰訊的安排、團(tuán)隊才能，以及出資戰(zhàn)略等多方面剖析了騰訊，并針對潘亂的說法進(jìn)行了解析。

潘亂的《騰訊沒有愿望》寫得很有水平，但有些觀念我不太同意，比如說騰訊沒有愿望。我覺得正好相反，必定程度上，騰訊可能是這個星球上最具愿望和大志的公司。

可以比較一下，谷歌、亞馬遜、Facebook這幾個全球性的巨無霸，各有3、4個主事務(wù)線，而騰訊的事務(wù)簡直全面掩蓋了這幾家巨子，不光有交際、通訊、媒體、文娛，還有云核算、電商、長視頻短視頻……，搜索也做過且還在做（SOSO、搜狗）。

騰訊出資聽說一年就花了1000億，掩蓋的勢力范圍超出互聯(lián)網(wǎng)界，涵蓋了零售、影視、教育、醫(yī)療，乃至出租車、自行車、電動車。許多項目里騰訊都有一票否決權(quán)，需求時還可以大幅增持，并且事務(wù)一般都綁定了微信登錄、支付、騰訊云，其實和操控了也相差不遠(yuǎn)。將來這會是一個比騰訊本身還大的影子帝國。

可以說，騰訊現(xiàn)在是我國的榜首大交際、通訊、媒體、出書、文娛公司，將來還有可能成為榜首大金融公司，乃至榜首大交通出行公司……

沒有足夠的愿望和大志，僅僅把公司當(dāng)成生意，能做到這一步？只想掙錢的話，騰訊只需往微信里多放些廣告，收入就能暴升，還用得著費這么大勁？

有人說騰訊陣線太長，會墮入多元化陷阱。這話擱在3Q大戰(zhàn)之前能建立，可是3Q之后，騰訊在戰(zhàn)略上面貌一新、有著全球互聯(lián)網(wǎng)巨子中最為理性和鎮(zhèn)定的辦理團(tuán)隊（中心決策層十幾人全是男的），還會再犯這種初級過錯？

只需一個解說，就是愿望和大志。用騰訊自己的話說，就是「鏈接一切」。

潘亂說得沒錯，騰訊的確問題許多，外人都看出來了，馬化騰看到的只會更多�？墒悄募夜�司沒有一堆問題呢？華為夠牛了吧？可是華為現(xiàn)在的手機(jī)戰(zhàn)略如同也有點兒想玩自殺的意思：連低端的榮耀系列都比小米貴一大截，為了贏利不吝給自己培育掘墓人啊。

當(dāng)然，華為和騰訊之所以牛b，必定是由于牛b之處遠(yuǎn)多于問題。只需根子不爛骨干健壯，枝枝葉葉的問題再多也不影響全局。我常常提醒我出資的創(chuàng)業(yè)者，要多學(xué)人家的優(yōu)點，少看他人的問題，對騰訊這樣優(yōu)異的職業(yè)巨子，更是寧可高估，不能輕視。(更多的主張——對話劉峻：

多數(shù)上市公司其實都來自中小商場 |捕手志）

先說下潘亂批判的騰訊出資戰(zhàn)略，我覺得騰訊把出資當(dāng)作公司首要事務(wù)來做十分正確，這是一種更大的跨界才能。世界上只需幾家公司一起具有一流的運營才能和出資才能：軟銀、伯克希爾、3G本錢、騰訊。騰訊將來應(yīng)該會遠(yuǎn)超過前三家，由于騰訊在出資方面有巨大的優(yōu)勢，包含：

1）資金本錢(年息2%，遠(yuǎn)低于VC和PE的募資本錢)；

2）信息優(yōu)勢(微信支付買賣數(shù)據(jù)、微信指數(shù)等各種統(tǒng)計數(shù)據(jù))；

3）運營才能(騰訊咨詢給被投公司輸出HR，給點評、滴滴派工程師)；

4）流量才能(微信九宮格是滴滴、藝龍等最大的流量來歷)；

5）方針游說才能(滴滴網(wǎng)約車能合法首要靠騰訊GR)；

6）數(shù)據(jù)才能(給被投企業(yè)輸出關(guān)系鏈數(shù)據(jù))。

騰訊出資適當(dāng)于把騰訊的產(chǎn)品價值再次開發(fā)了，還能把要害出產(chǎn)要素定向租借給被投企業(yè)(業(yè)界也有戲稱創(chuàng)業(yè)稅)，在一切會呈現(xiàn)高會集度的職業(yè)騰訊都在測驗這么干。內(nèi)部商場化、外部出資化，乃至內(nèi)外部一起有幾個團(tuán)隊在賽馬，騰訊通過這種方法完成了全掩蓋，保證各個方向都在騰訊的雷達(dá)上。而堅持把握要害出產(chǎn)要素這點，則保證了即使出資條款沒有規(guī)則，騰訊對被投項目仍然有很強(qiáng)的操控力。

所謂騰訊保存半條命，其實不是半條，而是在全力修煉至少七條命，也就是前面說到的社會要害要素：

1）身份證ID(微信賬號)；

2）社會關(guān)系(QQ、微信聯(lián)系人)；

3）銀聯(lián)(微信錢包支付)；

4）房地產(chǎn)(IP是精神范疇的房地產(chǎn)，操控小說、音樂、動漫、游戲大部分內(nèi)容出書職業(yè)的版權(quán)) ；

5）水電體系(騰訊云)；

6）操作體系(小程序是手機(jī)操作體系的OTT)；

7）互聯(lián)網(wǎng)(微信，沒錯微信本質(zhì)上就是TCP/IP的OTT)。

這些要素現(xiàn)已成為社會經(jīng)濟(jì)活動的首要要素，而騰訊則身居商業(yè)戰(zhàn)場的制高點。假如說有什么企業(yè)能稍作抗衡的話，不是阿里，而是華為和小米——但也僅僅是在微信小程序全面成功之前。

前幾年流行說「BAT」，現(xiàn)在變成了「AT」，用不了幾年恐怕只會剩余「T」。單從產(chǎn)品和商業(yè)模式而言，A和T其實不在一個級別，被微信窮追猛打的阿里實在太苦逼了。

至于騰訊的安排和團(tuán)隊才能，一切與騰訊競賽的公司都是又敬又怕。

首先馬化騰作為CEO其實就是被外界輕視的，我們對他最大的形象就是「業(yè)界榜首產(chǎn)品司理」，事實上Pony兇猛的當(dāng)?shù)夭恢褂诖恕?/p>

圈子里公認(rèn)Pony是業(yè)界情商最高的CEO，聽說在一切政府招集的會議上，Pony都是聽得最仔細(xì)記住最仔細(xì)的，只需參會簡直不遲到不早退。對外發(fā)言訪談總是既得當(dāng)又平實，往來謙遜謙讓又放松，如同沒有其他CEO能做到他這樣。Pony的平緩不是佛系道系，既能進(jìn)取心激烈、勤奮急進(jìn)、干事堅決果斷，又能縮小自己的Ego，對社會和職業(yè)有廣泛的洞悉，對事務(wù)敏銳務(wù)實，對人謙和敞開。

不光Pony如此，騰訊的其他高管許多也是如此，比如Martin、Mark，業(yè)內(nèi)點評他們對事務(wù)的了解和敏銳比絕大多數(shù)公司的CEO都強(qiáng)。并且騰訊的團(tuán)隊文明也還不錯，在大公司中橫向比，算是比較少爛事的了，員工對公司的認(rèn)同和口碑相對來說也比較好，情愿投入和支付。

還有GR、PR、法令、本錢，騰訊在這些范疇的戰(zhàn)略、履行和體系性也都有優(yōu)勢。騰訊的才能是從企業(yè)內(nèi)部延展到社會層面，事務(wù)的共同優(yōu)勢和安排的才能能讓騰訊接觸和影響到全面的信息、人、要素。加上國內(nèi)沒有反壟斷和反不正當(dāng)競賽的環(huán)境，客觀上又?jǐn)U大了騰訊這一優(yōu)勢，比如十分成功的大王卡戰(zhàn)略，其實就綁縛了一切旗下產(chǎn)品和被出資公司產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢，打破網(wǎng)絡(luò)中立，構(gòu)成了在網(wǎng)絡(luò)流量資費層面的競賽優(yōu)勢。

正如潘亂說到的，騰訊有水一般的性情，但更多是水面安靜，水下湍急，靜水深流，深不可測。武俠小說里最兇猛的高手往往是說話最少、表面最不起眼的，相同，可以做到Quiet Aggressive的公司才真實兇猛。

潘亂說騰訊重視短期，其實深入研究過騰訊的人就會知道，騰訊是一家十分擅于做長遠(yuǎn)考慮的公司，為此不吝犧牲短期利益，以掩蓋自己的實力和矛頭。出于長期考慮和辦理預(yù)期的視點，騰訊的游戲、金融、廣告幾個事務(wù)在變現(xiàn)上都適當(dāng)抑制（這在急于求成的國內(nèi)商業(yè)環(huán)境中十分難得），新產(chǎn)品也盡量防止呈現(xiàn)增長尖峰，避免驚擾各方。

比如金融，騰訊的戰(zhàn)略就比阿里、京東高超：化整為零渙散成幾塊（比如理財通、微眾、微民、中金……），每一塊都做得很不錯，并且不像螞蟻金服和京東金融那樣高調(diào)會集成金控集團(tuán)而惹人注目。這是十分務(wù)實而有大智慧的做法。

騰訊現(xiàn)在的大部分收入，其實都來自它的非主營事務(wù)，而騰訊真實的主業(yè)——微信，簡直還沒開始變現(xiàn)。一旦有需求，騰訊完全可以在一個季度內(nèi)把贏利進(jìn)步100%，乃至更高。我在上一年的一次訪談（對話劉峻：市值5-10萬億美金的超級巨子將呈現(xiàn) |捕手志）中曾說到過，將來可能會呈現(xiàn)幾家市值5-10萬億美金的公司，假如我國有一家，應(yīng)該就是騰訊。

有人說騰訊市值不是跌了嗎？看看前史，騰訊股價的跌落簡直都是時間短的或偶爾的，之后都會有更大的上漲。騰訊真實介意的，恐怕也不是股價、贏利，而是前面說的「七條命」。 只需占有了這些要害的要素，再大的大志都有完成的可能。

插個八卦，最近圈子里紛繁傳言Martin要變換人生賽道，跨度還很大。我覺得不古怪，對于現(xiàn)已站在人生金字塔尖的Martin而言，股價再高點低點、錢再多點少點，其實現(xiàn)已沒有太大的不同，真實能招引他的應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)該是人生的下一座山峰。

那么，騰訊的下一座山峰又在哪里？