亞馬遜正加倍開展自有品牌事務(wù),許多賣家恐慌了 |
發(fā)布時(shí)間:2018-10-08 文章來源:本站 瀏覽次數(shù):4842 |
2018年9月13日,亞馬遜總裁兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在 “里程碑慶祝晚宴”華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)沙龍宣布說話。他旗下財(cái)物還有“華盛頓郵報(bào)”。 10月8日音訊,美國媒體CNBC日前撰文稱,亞馬遜正在加倍開展自有品牌事務(wù)規(guī)劃,這給在亞馬遜渠道出售產(chǎn)品的其它賣家和品牌帶來了“巨大的驚駭”。 以下是這篇文章主要內(nèi)容: 出售商和品牌可能不喜歡亞馬遜這種做法,但亞馬遜的自有品牌事務(wù)明顯正在翻番。所謂的自有品牌事務(wù),指亞馬遜出售自己品牌的產(chǎn)品,或許在亞馬遜網(wǎng)站上獨(dú)家出售的第三方品牌的產(chǎn)品。 自有品牌在許多方面給亞馬遜帶來了優(yōu)點(diǎn)。它們擴(kuò)展了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的挑選,同時(shí)給亞馬遜帶來更好的利潤率。供給鏈辦理也變得愈加簡單。這也會(huì)對(duì)大品牌施加壓力,迫使他們下降在亞馬遜渠道上的出售價(jià)格,以堅(jiān)持競賽力。 上星期CNBC報(bào)導(dǎo)稱,亞馬遜正在更積極地開展它的自有品牌事務(wù),推出了一項(xiàng)新的“加速器”計(jì)劃,讓第三方賣家成為“亞馬遜品牌宗族”的一部分,并在競賽產(chǎn)品列表頁面的底部推行自己的品牌。最近有報(bào)導(dǎo)稱,亞馬遜大幅增加了在其網(wǎng)站上獨(dú)家出售的自有品牌數(shù)量。 這種做法是在出售商和品牌越來越依靠亞馬遜的時(shí)候,現(xiàn)在他們簡直一半的在線出售都是在亞馬遜渠道發(fā)生的。亞馬遜自有品牌數(shù)量增多,意味著其他的出售商和品牌將不得不直接與亞馬遜搶奪用戶。 亞馬遜致力于增加自有品牌的數(shù)量,能夠最明顯地反映出它在尋求成為“百貨店”的盡力過程中的進(jìn)展。但這種盡力正引起亞馬遜網(wǎng)站出售商和品牌的更多驚駭和憂慮,因?yàn)樗麄儗⒂斜匾c這家電子商務(wù)巨子在越來越多的類別進(jìn)行正面交鋒。 據(jù)電商剖析公司One Click Retail研討主管皮特·安德魯斯(Peter Andrews)在本周發(fā)布的研討陳述在表明,“亞馬遜在電子商務(wù)范疇的主導(dǎo)地位迫使各品牌采納亞馬遜優(yōu)先戰(zhàn)略,以堅(jiān)持自身的影響力。但現(xiàn)在,這些品牌在搶奪數(shù)字貨架的競賽中,正面臨著與亞馬遜具有的產(chǎn)品的競賽! 亞馬遜初次進(jìn)軍自有品牌事務(wù)的時(shí)刻是在2009年,其時(shí)的產(chǎn)品包括電池和USB銜接線纜。后來漸漸擴(kuò)展到尿布和嬰兒紙巾,現(xiàn)在其自有品牌事務(wù)的目錄現(xiàn)已擴(kuò)展到從玩具和鞋子到食物和床墊等。 據(jù)商場研討公司TJI Research發(fā)布的一份陳述稱,亞馬遜現(xiàn)在現(xiàn)已具有120多個(gè)這樣的自有品牌。本年6月,券商SunTrust Robinson Humphrey在一份陳述中寫道,自2016年頭以來,這一數(shù)字增長了9倍。該券商估計(jì),亞馬遜的自有品牌事務(wù)將在2018年發(fā)明75億美元的出售額,到2022年將發(fā)明250億美元的出售額。 美國財(cái)物辦理公司D.A. Davidson的剖析師湯姆·福特(Tom Forte)在本年6月份發(fā)布的研討陳述中寫道,“亞馬遜的自有品牌產(chǎn)品的方針是為消費(fèi)者供給很多的挑選,以及杰出的價(jià)格和質(zhì)量! “巨大的驚駭” 多家出售商和品牌通知CNBC,他們對(duì)亞馬遜進(jìn)軍自有品牌事務(wù)范疇感到憂慮。假如到現(xiàn)在為止令他們最大的憂慮是仿冒和依靠亞馬遜渠道,那么現(xiàn)在他們憂慮的是,亞馬遜將成為商場上更大的競賽對(duì)手。 總部坐落俄亥俄州哥倫布的出售定制服裝公司eRetailing的營銷總監(jiān)杰夫·本伯格(Jeff Benzenberg)對(duì)CNBC表明,亞馬遜的自有品牌事務(wù)只會(huì)讓亞馬遜的賣家變得愈加困難。 “這是一個(gè)巨大的驚駭,”他表明,“咱們一直憂慮的是,他們進(jìn)入自有品牌事務(wù)范疇或以任何他們挑選的方法侵入咱們的空間。” 數(shù)據(jù)顯現(xiàn),假如亞馬遜決議認(rèn)真對(duì)待某一類別,它很快就會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)壯的競賽對(duì)手。 據(jù)One Click Retail稱,亞馬遜的“媽媽熊”(Mama Bear)尿布現(xiàn)在的出售,現(xiàn)已超越Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌?墒,在本年早些時(shí)候,亞馬遜這一品牌的出售還處于落后狀況。One Click Retail的研討陳述稱,本年第二季度至第三季度,在亞馬遜加大促銷力度后,“媽媽熊”的出售額躍升了40%以上,到達(dá)每周20萬美元的均勻出售額。 因此,One Click Retail在該研討陳述中寫道,“競賽從來沒有這么劇烈過! 更大的野心 亞馬遜的方針可能會(huì)變得更大。 D.A. Davidson的剖析師湯姆·福特表明,來自亞馬遜自有品牌事務(wù)的壓力能夠讓競賽對(duì)手在亞馬遜渠道購買更多的廣告,以使自己的產(chǎn)品進(jìn)步在亞馬遜渠道曝光展現(xiàn),從而讓消費(fèi)者更簡單地發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。亞馬遜讓它的自有品牌在整個(gè)網(wǎng)站上堅(jiān)持更多的曝光率,并在查找成果中供給前列排名。 電子商務(wù)研討公司Marketplace Pulse負(fù)責(zé)人尤扎斯·卡齊尤基納斯(Juozas Kaziukenas)表明,亞馬遜更大的大志可能要成為一個(gè)巨大的零售巨子,能夠處理從出產(chǎn)、儲(chǔ)存到店面和送貨的全部事務(wù)。 亞馬遜是零售供給體系中的主導(dǎo)力量,比方倉儲(chǔ)、訂單實(shí)行和店面,但在產(chǎn)品開發(fā)和制作等范疇缺少專業(yè)知識(shí)。尤扎斯·卡齊尤基納斯說,經(jīng)過深度進(jìn)軍自有品牌事務(wù),亞馬遜能夠添補(bǔ)這些缺失,成為真實(shí)的端到端零售效勞供給商,就像其AWS云效勞所做的相同。 “亞馬遜終究想要樹立一個(gè)零售云,就像AWS那樣,”他說,“亞馬遜未來將成為零售供給鏈上一切環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施供給商! |
|