錢大媽和樸樸在“隆冬”更易拿到融資 |
發(fā)布時間:2020-01-07 文章來源:本站 瀏覽次數(shù):3920 |
錢大媽們成功融資,生鮮賽道頭部凸顯。 成功融資后,錢大媽們發(fā)動全國擴張。 加快擴張的錢大媽們面對怎樣的應(yīng)戰(zhàn)? 2019年末,生鮮賽道迎來了多事之秋。一邊是呆蘿卜、吉及鮮、我廚等重要生鮮玩家關(guān)閉;別的一邊,兩家重要的生鮮玩家取得巨額融資——錢大媽宣告完結(jié)近10億人民幣D輪融資,樸樸超市宣告取得1億美元B2輪融資。 錢大媽和樸樸超市的成功融資,無疑為本已慘烈的生鮮賽道注入一劑強心針,許多人會順勢以為,一再關(guān)閉的生鮮玩家并不能代表眼下生鮮創(chuàng)業(yè)潮的走勢,生鮮賽道依然有許多潛力股。 但是,拿到巨額融資的錢大媽和樸樸超市,卻無一例外走上了拓寬全國商場之路,這是自身開展節(jié)奏的必定,仍是受本錢驅(qū)動要向出資人做交代,咱們就不得而知了。只是,二者作為區(qū)域代表性的生鮮玩家,融資后就紛紛宣告向華東、華中、華西商場擴張,很難讓人相信只是機緣巧合。 生鮮賽道一半海水一半火焰的開展態(tài)勢,標(biāo)明各種形式的頭部玩家開端閃現(xiàn),本錢也開端要點扶持頭部選手。例如生鮮前置倉范疇的每日優(yōu)鮮、叮咚買菜和樸樸超市,社區(qū)生鮮店范疇的生鮮傳奇、錢大媽等。 問題是攜本錢向全國擴張真的是一步好棋嗎?不管是錢大媽,仍是樸樸超市,他們共同點是,在區(qū)域商場具有可觀的商場占有率和品牌影響力,一旦走出自己的舒適圈,而且是一起向多個要點城市進軍,相應(yīng)的人才、供應(yīng)鏈、辦理等壓力必定不小,加上這些城市相同也是巨頭們的必爭之地,競賽壓力不容小覷。 這種情況下,錢大媽們能否連續(xù)在區(qū)域商場的優(yōu)勢? 職業(yè)洗牌,頭部閃現(xiàn) 從垂直生鮮B2C電商渠道,到生鮮O2O,再到現(xiàn)在的生鮮前置倉、社區(qū)團購、店倉一體和社區(qū)生鮮店,不難發(fā)現(xiàn),近兩年的生鮮立異形式異;钴S,它區(qū)別于曩昔的生鮮創(chuàng)業(yè)潮都是以一種形式為主,現(xiàn)在則是多種形式齊頭并進,而且各具好壞。 只是到了2019年末,跟著一些生鮮創(chuàng)業(yè)公司停擺,標(biāo)志著新一輪的生鮮創(chuàng)業(yè)潮迎來了洗牌期。 倒下的生鮮企業(yè),散布在各種立異形式中,到店自提范疇,倒下的代表企業(yè)有呆蘿卜;生鮮前置倉范疇,代表企業(yè)是吉及鮮;社區(qū)生鮮店范疇,代表企業(yè)是妙生活、鮮生友請等;社區(qū)團購范疇,有松鼠拼拼等。 很多企業(yè)關(guān)閉的一起,錢大媽、樸樸超市完結(jié)新一輪融資,叮咚買菜、生鮮傳奇等仍在穩(wěn)步拓寬。能夠發(fā)現(xiàn),在這波洗牌期之前,本錢商場現(xiàn)已敏銳地相中了這個職業(yè)的頭部,開端要點扶持頭部企業(yè)了。 現(xiàn)在,各個范疇的頭部玩家愈加凸顯,他們分別是:生鮮前置倉范疇的每日優(yōu)鮮、叮咚買菜和樸樸超市;社區(qū)生鮮店范疇的生鮮傳奇、錢大媽;社區(qū)團購范疇的興盛優(yōu)選、食享會等。至少,這些創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在沒有資金斷鏈的危險,而其他生鮮創(chuàng)業(yè)公司將很難再受本錢青睞,也就意味著前路會愈加艱辛。 由于現(xiàn)在絕大多數(shù)生鮮創(chuàng)業(yè)公司,依然是靠本錢輸血,并沒有完結(jié)真實的盈余,只是通過一個階段的開展,本錢會選擇財務(wù)模型愈加良性的企業(yè)進行出資,如果這些頭部后續(xù)能完結(jié)自我造血,才意味著成功上岸,不然就還處于危險區(qū)域。 相比創(chuàng)業(yè)公司,巨頭們對生鮮賽道會愈加執(zhí)著,由于高頻剛需的生鮮品類,是一個天然具有優(yōu)勢的YIN流產(chǎn)品,不管是阿里、京東,仍是美團,都不會放棄關(guān)于生鮮業(yè)態(tài)的布局。 所以,當(dāng)生鮮創(chuàng)業(yè)公司中的頭部玩家逐漸閃現(xiàn)的時候,盒馬鮮生宣告門店數(shù)打破200家,盒馬mini、盒馬菜市等立異業(yè)態(tài)也在加快測驗;京東7FRESH的立異業(yè)態(tài)也趕在2019年末露臉,針對社區(qū)場景的七鮮生活、聚集寫字樓商圈的七范兒紛紛露臉,美團買菜則在上海、北京、武漢商場外,宣告進入深圳。 2020年,依然是劇烈競賽的一年。 頭部玩家,全國擴張?zhí)崴?/span> 盡管錢大媽、樸樸超市完結(jié)新一輪融資,但跟著新一輪的全國擴張,迎接他們的必定是愈加艱巨的應(yīng)戰(zhàn)。 從2012年4月在東莞開出第一家豬肉專賣店開端,錢大媽在華南地區(qū)的布局逐漸展開。2014年12月,錢大媽在廣州、深圳、東莞開出21家專賣店;到了2016年末,錢大媽門店數(shù)達(dá)到260家。爾后,錢大媽走上開展快車道,至今現(xiàn)已開出1600多家門店。 也便是說,錢大媽用三年時刻從260家門店擴展到1600家門店,均勻每年開店440多家。 值得注意的是,錢大媽走上開展快車道與得到京東加持密切相關(guān)。2017年6月,京東旗下基金啟承本錢主導(dǎo)參加了錢大媽的B輪融資。爾后,啟承本錢又連續(xù)參加了C輪和此次的D輪出資,京東關(guān)于錢大媽的看好可見一斑,而錢大媽也在京東的加持下將門店快速開到1000多家。 盡管至今錢大媽現(xiàn)已開到1600家,但在2019年之前,它仍是一個深耕華南商場的區(qū)域品牌。只是從2019年4月,錢大媽開端走出華南,并在上海地區(qū)開出第一家門店,這也是錢大媽在華南地區(qū)之外的首家門店。 上海商場開始測驗后,華中商場的布局隨即發(fā)動,2019年8月,錢大媽宣告進軍武漢商場。D輪10億融資完結(jié)后,錢大媽關(guān)于全國性擴張明顯更有自信,不久前,錢大媽發(fā)動了上海、蘇州、無錫、常州、杭州、武漢、長沙、成都、重慶等9個城。 這就意味著,此次融資后,錢大媽將正式走出華南商場,面向華東、華中、西南商場全面布局。從未來的開店目標(biāo)上,錢大媽也給了自己不小壓力,即到2020年將門店數(shù)量增加一倍,達(dá)到3000家。 相同,取得1億美元B2輪融資的樸樸超市,也要走出自己深耕的福建商場。據(jù)第三只眼看零售報導(dǎo),樸樸超市方案于2020年3月進軍廣州,到2021年,樸樸超市將在合肥、南京、長沙、武漢、成都、重慶等華東、華中、華西區(qū)域擴張。 樸樸超市是“線上下單,30分鐘配送到家”的前置倉形式,現(xiàn)在主要掩蓋福州、廈門和深圳地區(qū)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,樸樸超市現(xiàn)在現(xiàn)已成為永輝在福建商場的強勢競賽對手。 不過,在接下來的擴張方案中,樸樸超市避開了競賽劇烈的上海商場,退而求其次,選擇合肥、南京等區(qū)域布局。在上海,生鮮前置倉形式競賽劇烈,相同做前置倉形式的叮咚買菜,現(xiàn)在現(xiàn)已掩蓋上海的大部分區(qū)域,每日優(yōu)鮮則在2019年對上海商場追加10億出資。此外,上海仍是盒馬的大本營,也是盒馬布局重鎮(zhèn)。 成功融資,但要背負(fù)高危險 按照錢大媽、樸樸超市的規(guī)劃,接下來將具有更廣闊的商場、更大規(guī)劃的門店數(shù)量,但是,應(yīng)戰(zhàn)也如影隨形。 錢大媽在華南商場深耕七年多時刻,很難說它是完全靠本錢輸血活到現(xiàn)在,事實上,相比它的融資能力,錢大媽的商業(yè)形式一直被業(yè)界津津樂道。 錢大媽的“零庫存”運營形式是其一大亮點,所有的錢大媽門店,每天19點就開端打折清貨,每隔半小時再打低一折,23點半后全場免費派送。通過這樣的舉措,錢大媽就在顧客心中形成了“不賣隔夜肉”的品牌印象。 一起,每天下午三點之前,錢大媽就要求各門店將次日訂貨單交給總部,總部匯總訂單后向供貨商下單,要求其在清晨左右送至錢大媽配送中心,再由配送中心進行分揀、打包、配送,終究在清晨五點半之前送達(dá)門店。 一日一配,當(dāng)天出清,這使得錢大媽就做到了“零庫存”的輕形式,具有了看起來比較極致的本錢模型。 一起,錢大媽會采購生鮮產(chǎn)品配送各家門店,并自建生鮮基地和配送中心,一方面能夠把控生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量,另一方面賺取產(chǎn)品配送差價。錢大媽90%的門店都是加盟店,加盟半年后,加盟商還要向錢大媽付出每日營業(yè)額的1%作為品牌使用費。 從盈余形式上看,錢大媽的盈余形式為“加盟費+產(chǎn)品配送差價+品牌使用費”,總部盈余好像不是難題,但關(guān)鍵是怎么讓加盟商也能輕松賺錢,F(xiàn)在,業(yè)界對錢大媽形式爭議較多的當(dāng)?shù)匾苍谟,加盟商賺錢不是易事。 錢大媽走出華南的第一站選在了上海,前文現(xiàn)已講過,上海是一個競賽適當(dāng)劇烈的商場,不僅玩家很多,形式也是繽彩紛呈,通過各種先進的生鮮形式服務(wù)過的上海顧客,注定會愈加挑剔,選擇性也更多。 據(jù)了解,為了進駐上海商場,錢大媽還率先在辦理層面進行體系整理,包括組織架構(gòu)調(diào)整、引入高管,乃至內(nèi)部反腐,可見進軍全國對錢大媽是有諸多應(yīng)戰(zhàn)的。 關(guān)于上海門店,錢大媽也做了一些調(diào)整。例如,上海門店保留了本來的守時打折清貨的機制,但取消了燒臘區(qū),也取消了豬肉操作臺和刀手崗位,增加了生鮮標(biāo)品的比重,門店90%以上的生鮮產(chǎn)品均為包裝好的標(biāo)品。此舉好像是為了降低人力本錢,追求更高的坪效。 但這樣的門店是否在上海商場具有競賽優(yōu)勢,現(xiàn)在還要畫一個很大的問號。由于上海的生鮮業(yè)態(tài)太豐富,用戶到家和到店的需求都能很好滿足,尤其叮咚買菜還能供給活鮮配送到家服務(wù),錢大媽想在上海安身并不容易。 樸樸超市則直接避開了上海商場,但它面對一個更大的難題,那便是生鮮前置倉形式本身還存在較大爭議,盒馬總裁侯毅近日就揭露表明過“前置倉便是個偽出題”,另一個風(fēng)頭更盛的前置倉玩家——叮咚買菜,也頻頻遭受各種質(zhì)疑。 也便是說,不管樸樸超市全國擴張方案是否正確,它面對更喪命的問題在于:生鮮前置倉終究有沒有盈余的或許?。 不過,前置倉形式的開山祖師每日優(yōu)鮮好像對此充滿信心。不久前,每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正泄漏,每日優(yōu)鮮現(xiàn)在在老練區(qū)域現(xiàn)已有10%的經(jīng)營正現(xiàn)金流,未來12個月會在全國主要城市跑通盈余模型,老練區(qū)域會完結(jié)盈余。 總之,錢大媽、樸樸超市的成功融資,并不能闡明生鮮創(chuàng)業(yè)公司前景光亮,相反,成功融資的生鮮玩家,需要以愈加快速的擴張來博取本錢的歡心,至于這些創(chuàng)業(yè)公司能否快速習(xí)慣全國商場,搭建匹配全國商場的人才、辦理、供應(yīng)鏈能力,現(xiàn)在看還具有很大的不確定性。 |
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