怎樣在官方網(wǎng)站上表現(xiàn)產(chǎn)品過硬

      自從互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速崛起，咱們有幸才智到了新式科技經(jīng)濟的發(fā)展，成為時代的見證者。網(wǎng)站建造公司似乎雨后春筍般開得如火如荼，不由引人深思，網(wǎng)站建造到底會帶來什么？而企業(yè)網(wǎng)站建造在企業(yè)占據(jù)怎樣的位置？根據(jù)定位的不同，網(wǎng)站發(fā)揮的作用也不同，如果把企業(yè)網(wǎng)站作為一個宣揚工具，那它和手刺之類是站在同一個起跑線的，企業(yè)缺少這樣的手刺嗎？

  　 如果把企業(yè)網(wǎng)站作為一個企業(yè)工作的場所，事實上也有許多用于工作的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站工作系統(tǒng)一般都是收費，而用起來，事實上，都不如一個微信有作用，并且對于中小企業(yè)來說，這樣的網(wǎng)站其實便是一個擺設(shè)。

      咱們再幻想一下，如果把企業(yè)網(wǎng)站作為一個宣揚的途徑，作為媒體對待，在傳統(tǒng)的企業(yè)運營機制中，購買原材料，加工成成品，然后賣出去，基本上就完事了，官方網(wǎng)站想要宣揚什么，而事實上，大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站更新速度緩慢，甚至很少更新。除非一些網(wǎng)站計劃優(yōu)化一下，才需求參加很多的內(nèi)容。

      那么，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，企業(yè)網(wǎng)站到底怎樣使用起來，更有作用呢？仍是回歸企業(yè)本身需求更為妥帖，具體的說，把網(wǎng)站作為一個產(chǎn)品，一個可以賺錢的產(chǎn)品，直白的說，便是用企業(yè)網(wǎng)站給企業(yè)帶來效益，而其他的功能，都是附屬的，甚至可有可無，一個不能發(fā)明效益的網(wǎng)站，早晚會被打入冷宮，不受待見的。

      咱們知道，一個企業(yè)可以生存下來，靠的是產(chǎn)品過硬，什么叫產(chǎn)品過硬呢？小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說過：用戶用了小米手機之后，是否產(chǎn)生尖叫；用用戶用了小米手機之后，是否會引薦給你的朋友……這便是對企業(yè)產(chǎn)品過硬的最好詮釋，那么，網(wǎng)站運營過程中，如何表現(xiàn)這種“產(chǎn)品過硬”呢？

       一、用營銷思維運營網(wǎng)站

      現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)對營銷型網(wǎng)站特別感興趣，由于在企業(yè)的運營形式中，投入和產(chǎn)出是緊密相關(guān)的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差便是贏利，如果贏利高，我持續(xù)做，如果是負數(shù)，這個產(chǎn)品就會被下線，這是一個很簡略的道理。營銷型網(wǎng)站，直白的說，便是為企業(yè)賺錢服務(wù)的，網(wǎng)站運營過程中，完全以產(chǎn)品為中心，從網(wǎng)站建造到網(wǎng)站推廣運營，都是以產(chǎn)品為中心點，經(jīng)過把企業(yè)產(chǎn)品獨到之處告知用戶，從而達到賣出產(chǎn)品的意圖。

       二、有團隊運營

       如果運營一個網(wǎng)站找一個網(wǎng)管，那么，并且網(wǎng)管不僅要保護網(wǎng)站，還要去管理企業(yè)內(nèi)部工作設(shè)備，這樣的網(wǎng)站運營與其說是運營，不如說是保持翻開狀態(tài)罷了。運營網(wǎng)站需求團隊，并且團隊的分工有著顯著的差別，企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)過網(wǎng)站賣出去，這就導(dǎo)致了運營形式的改動。曩昔的企業(yè)運營，從產(chǎn)品視點來說，是標準化、規(guī)模化出產(chǎn)產(chǎn)品；從運營視點來說，是大規(guī)模出產(chǎn)和出售；從與用戶的聯(lián)系來說，是先有產(chǎn)品后有用戶。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)根本不關(guān)心產(chǎn)品賣到哪里去，用戶的感觸如何……互聯(lián)網(wǎng)是一個追求個性化的時代，在產(chǎn)品過剩的時代，用戶越來越理性化，而經(jīng)過網(wǎng)站營銷，團隊運營的一個重要的戰(zhàn)略那便是對用戶有一個明晰的把握，這在傳統(tǒng)企業(yè)運營理念中是一個突破，也是一個趨勢。

    　三、網(wǎng)站運營要與企業(yè)吻合

       有了網(wǎng)站，有了互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得成功，就必須推翻才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實，互聯(lián)網(wǎng)遠遠沒有咱們想想的那么雜亂，也沒有咱們想的那么簡略，任何一個新的運營形式，都需求接地氣，而并非海市蜃樓，這兒咱們可以總結(jié)一下：

       1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會推翻傳統(tǒng)職業(yè)，反而傳統(tǒng)職業(yè)在習(xí)氣互聯(lián)網(wǎng)后更簡單推翻互聯(lián)網(wǎng)公司。

       2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

       3. 傳統(tǒng)職業(yè)要把產(chǎn)品做完，不要把產(chǎn)品出廠視為結(jié)束，不要把賣給客戶作為閉環(huán)。

       當(dāng)企業(yè)網(wǎng)站在運營過程中，不是和傳統(tǒng)運營形式抵觸，而是有力的彌補的時分，這樣思路才值得借鑒，不然一位追求便當(dāng)，而忽視的其他要素，最終傷害的仍是企業(yè)自己。